Video: Ano ang isang multidivisional na istraktura ng organisasyon?
2024 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 00:24
Multidivisional (M-Form) – Istruktura – Binubuo ng mga operating division kung saan ang bawat dibisyon ay kumakatawan sa isang hiwalay na sentro ng negosyo o tubo at ang nangungunang opisyal ng korporasyon ay nagtatalaga ng responsibilidad para sa pang-araw-araw na operasyon at diskarte sa yunit ng negosyo sa mga tagapamahala ng dibisyon.
Ang tanong din ay, anong uri ng istruktura ng organisasyon mayroon ang Disney?
Ang Walt Ang Disney Company ay mayroon isang kooperatiba na multidivisional (M-form) istraktura ng organisasyon na nakatutok sa negosyo uri . Isang multidivisional o M-form istraktura ng organisasyon ay karaniwan sa mga sari-sari na kumpanya. Dito sa kumpanya kaso ng pagsusuri, Disney partikular na ginagamit ang kooperatiba M-form na korporasyon istraktura.
Maaaring magtanong din, ano ang U form na istraktura ng organisasyon? U - form (pagkakaisa form ) organisasyon isang istraktura ng organisasyon pinagtibay ng FIRMS kung saan ang kumpanya ay pinamamahalaan sa gitna bilang isang yunit na dalubhasa sa mga linya ng pagganap (marketing, production finance, personnel).
Kasunod nito, maaari ring magtanong, ano ang istraktura ng M?
Multi-divisional form (kilala din sa M - form o MDF) ay tumutukoy sa isang organisasyon istraktura kung saan ang kumpanya ay pinaghihiwalay sa ilang mga semi autonomous na yunit na ginagabayan at kinokontrol ng (pinansyal) na mga target mula sa sentro.
Ano ang istraktura ng organisasyon at kontrol ng organisasyon?
Kontrol ng organisasyon ay bahagi ng istraktura ng organisasyon na tumutukoy at gumagabay sa paggamit ng diskarte, nagtatakda ng mga layunin para sa pagganap, at nagsasaad ng mga hakbang sa pagwawasto na isasagawa kung mangyari ang hindi magandang pagganap. A kumpanya gumagamit ng kumbinasyon ng parehong estratehiko at pinansyal mga kontrol upang sukatin ang mga pagtatanghal.
Inirerekumendang:
Ano ang kinakailangan para sa isang organisasyon upang maging isang epektibong organisasyon sa pag-aaral?
Ang mga organisasyon ng pag-aaral ay may kasanayan sa limang pangunahing aktibidad: sistematikong paglutas ng problema, pag-eksperimento sa mga bagong diskarte, pag-aaral mula sa kanilang sariling karanasan at nakaraang kasaysayan, pag-aaral mula sa mga karanasan at pinakamahusay na kasanayan ng iba, at paglilipat ng kaalaman nang mabilis at mahusay sa buong organisasyon
Sinusunod ba ng istraktura ang diskarte o ang diskarte ay sumusunod sa istraktura?
Sinusuportahan ng istraktura ang diskarte. Kung babaguhin ng isang organisasyon ang diskarte nito, dapat nitong baguhin ang istraktura nito upang suportahan ang bagong diskarte. Kapag hindi, ang istraktura ay kumikilos na parang bungee cord at hinihila ang organisasyon pabalik sa dati nitong diskarte. Ang diskarte ay sumusunod sa istraktura
Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng istraktura ng kapital at istraktura ng pananalapi?
Ang Capital Structure ay isang seksyon ng Financial Structure. Kasama sa Capital Structure ang equity capital, preference capital, retained earnings, debentures, long-term borrowing, atbp. Sa kabilang banda, ang Financial Structure ay kinabibilangan ng shareholder's fund, kasalukuyan at hindi kasalukuyang pananagutan ng kumpanya
Ano ang isang sentralisadong istraktura ng organisasyon?
Ang sentralisadong organisasyon ay maaaring tukuyin bilang isang hierarchy na istraktura ng paggawa ng desisyon kung saan ang lahat ng mga desisyon at proseso ay mahigpit na pinangangasiwaan sa itaas o sa antas ng ehekutibo. Inilalagay ang mga patakaran upang matiyak na ang natitirang bahagi ng kumpanya ay sumusunod sa direksyon ng mga executive
Ano ang mga tampok ng isang patag na istraktura ng organisasyon?
Ang isang patag na organisasyon ay tumutukoy sa isang istraktura ng organisasyon na may kakaunti o walang antas ng pamamahala sa pagitan ng mga empleyado sa antas ng pamamahala at kawani. Ang patag na organisasyon ay nangangasiwa sa mga empleyado nang mas kaunti habang nagpo-promote ng kanilang tumaas na pakikilahok sa proseso ng paggawa ng desisyon