2025 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2025-01-22 16:17
Ang isang patag na organisasyon ay tumutukoy sa isang istraktura ng organisasyon na may kakaunti o walang antas ng pamamahala sa pagitan pamamahala at mga empleyado sa antas ng kawani. Ang patag na organisasyon ay nangangasiwa sa mga empleyado nang mas kaunti habang nagpo-promote ng kanilang tumaas na pakikilahok sa proseso ng paggawa ng desisyon.
Dito, ano ang isang patag na istraktura ng organisasyon na mga pakinabang at disadvantages?
Nagpapabuti ang Flat na Istraktura Komunikasyon Isa sa mga disadvantage ng isang mataas na istraktura ng organisasyon ay ang mabagal na rate ng komunikasyon dahil sa bilang ng mga layer ng pamamahala sa pagitan ng mga executive at empleyado ng kawani.
Maaaring magtanong din, ano ang 4 na uri ng istruktura ng organisasyon? Ang mga tradisyunal na istruktura ng organisasyon ay may apat na pangkalahatang uri - functional, divisional, matris at flat – ngunit sa pag-usbong ng digital marketplace, ang desentralisado, nakabatay sa team na mga istruktura ng organisasyon ay nakakagambala sa mga lumang modelo ng negosyo.
Dapat ding malaman, ano ang mga pangunahing tampok ng isang hierarchical na istraktura ng Organisasyon?
A hierarchical na istraktura ng organisasyon naglalaman ng direktang kadena ng utos mula sa itaas ng organisasyon hanggang sa ibaba. Ginagawa ng senior management ang lahat ng kritikal na desisyon, na pagkatapos ay ipinapasa sa mga subsidiary na antas ng pamamahala.
Bakit may patag na istraktura ng organisasyon?
A patag na istraktura itinataas ang responsibilidad ng bawat empleyado sa loob ng organisasyon at inaalis ang labis na mga layer ng pamamahala upang mapabuti ang koordinasyon at komunikasyon. Ang mas kaunting mga antas sa pagitan ng mga empleyado ay nagpapabuti sa proseso ng paggawa ng desisyon sa mga kawani. Ang kakulangan ng pangangailangan para sa gitnang pamamahala ay nagpapalakas sa ng organisasyon badyet.
Inirerekumendang:
Ano ang mga prinsipyo ng istraktura ng organisasyon?
Ang pangunahing prinsipyo ng isang istraktura ng organisasyon ay kung paano ipinapasa ang awtoridad at sa paligid ng kumpanya. Ang pag-unawa kung ano ang mga tungkulin at responsibilidad ng bawat isa ay nakakatulong upang lumikha ng pananagutan para sa mga indibidwal, koponan at mga departamento
Ano ang isang multidivisional na istraktura ng organisasyon?
Multidivisional (M-Form) - Structure - Binubuo ng mga operating division kung saan ang bawat dibisyon ay kumakatawan sa isang hiwalay na sentro ng negosyo o tubo at ang nangungunang opisyal ng korporasyon ay nagtalaga ng responsibilidad para sa pang-araw-araw na operasyon at diskarte sa yunit ng negosyo sa mga tagapamahala ng dibisyon
Ano ang kinakailangan para sa isang organisasyon upang maging isang epektibong organisasyon sa pag-aaral?
Ang mga organisasyon ng pag-aaral ay may kasanayan sa limang pangunahing aktibidad: sistematikong paglutas ng problema, pag-eksperimento sa mga bagong diskarte, pag-aaral mula sa kanilang sariling karanasan at nakaraang kasaysayan, pag-aaral mula sa mga karanasan at pinakamahusay na kasanayan ng iba, at paglilipat ng kaalaman nang mabilis at mahusay sa buong organisasyon
Paano gumagana ang isang patag na istraktura ng organisasyon?
Ang isang patag na organisasyon ay tumutukoy sa isang istraktura ng organisasyon na may kakaunti o walang antas ng pamamahala sa pagitan ng mga empleyado sa antas ng pamamahala at kawani. Ang patag na organisasyon ay nangangasiwa sa mga empleyado nang mas kaunti habang nagpo-promote ng kanilang tumaas na pakikilahok sa proseso ng paggawa ng desisyon
Ano ang isang sentralisadong istraktura ng organisasyon?
Ang sentralisadong organisasyon ay maaaring tukuyin bilang isang hierarchy na istraktura ng paggawa ng desisyon kung saan ang lahat ng mga desisyon at proseso ay mahigpit na pinangangasiwaan sa itaas o sa antas ng ehekutibo. Inilalagay ang mga patakaran upang matiyak na ang natitirang bahagi ng kumpanya ay sumusunod sa direksyon ng mga executive