Talaan ng mga Nilalaman:
Video: Paano gumagana ang isang patag na istraktura ng organisasyon?
2024 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 00:24
A patag na organisasyon ay tumutukoy sa isang istraktura ng organisasyon na may kakaunti o walang antas ng pamamahala sa pagitan ng mga empleyado sa antas ng pamamahala at kawani. Ang patag na organisasyon hindi gaanong pinangangasiwaan ang mga empleyado habang isinusulong ang kanilang tumaas na pakikilahok sa proseso ng paggawa ng desisyon.
Kung gayon, paano gumagana ang isang patag na organisasyon?
May mga problema, ngunit kung ang mga pinuno ay nakatuon sa paggawa ng istilo ng organisasyong ito, maaari itong maging matagumpay para sa tamang kumpanya
- Huwag Pilitin.
- Kunin ang Mga Benepisyo at Iwanan ang Iba.
- I-set up ang Clear Lines of Communication.
- Bumuo ng mga Koponan.
- Gumawa ng mga Alternatibo sa Tradisyunal na Promosyon.
paano nakakaapekto ang isang patag na istraktura ng organisasyon sa komunikasyon? A patag na istraktura ng organisasyon nangangahulugan na may mas kaunting mga layer ng pamamahala sa pagitan ng mga manggagawa at nangungunang pamamahala. Na may a patag na istraktura , iyong kumpanya ay maaaring tumugon sa mga pagbabago nang mabilis at gumugol ng mas kaunting oras sa masalimuot at hindi epektibo mga komunikasyon.
Tungkol dito, ano ang mga disadvantages ng isang patag na istraktura ng Organisasyon?
- Maaaring gumawa ng masasamang desisyon sa ilalim ng pagkukunwari ng kadalubhasaan.
- Maaari itong humantong sa maraming nasayang na oras.
- Maaaring limitahan ng istrukturang ito ang pagiging produktibo.
- Hindi ito scalable.
- May kakulangan ng balanse sa trabaho-buhay.
- Maaari nitong hikayatin ang mga labanan sa kapangyarihan.
- Maaari itong hadlangan ang pagpapanatili ng empleyado.
Bakit nabigo ang mga patag na organisasyon?
Ang mas kaunting mga antas sa pagitan ng mga empleyado ay nagpapabuti sa proseso ng paggawa ng desisyon sa mga kawani. Ang kakulangan ng pangangailangan para sa gitnang pamamahala ay nagpapalakas sa ng organisasyon badyet. Na may a patag istraktura, may panganib para sa pangkalahatan at pagkalito kung ang kumpanya nabigo upang mahasa at partikular na idirekta ang mga layunin at talento ng koponan.
Inirerekumendang:
Paano kapaki-pakinabang ang pag-aaral ng pag-uugali ng organisasyon para maging epektibo ang isang organisasyon?
Ang pag-uugali ng organisasyon ay ang sistematikong pag-aaral ng mga tao at ang kanilang gawain sa loob ng isang samahan. Nakakatulong din ito sa pagbabawas ng disfunctional na pag-uugali sa lugar ng trabaho tulad ng pagliban, kawalang-kasiyahan at pagkaantala atbp. Ang pag-uugali ng organisasyon ay nakakatulong sa pagpapahusay ng mga kasanayan sa pangangasiwa; nakakatulong ito sa paglikha ng mga namumuno
Paano naiiba ang istraktura ng pangkat ng produkto sa istraktura ng matrix?
Ang istraktura ng pangkat ng produkto ay iba sa isang istraktura ng matrix dahil sa (1) inaalis nito ang dalawahang relasyon sa pag-uulat at dalawang boss manager; at (2) sa isang istraktura ng pangkat ng produkto, ang mga empleyado ay permanenteng nakatalaga sa cross-functional na koponan, at ang koponan ay binibigyang kapangyarihan na magdala ng bago o muling idisenyo na produkto sa merkado
Ano ang kinakailangan para sa isang organisasyon upang maging isang epektibong organisasyon sa pag-aaral?
Ang mga organisasyon ng pag-aaral ay may kasanayan sa limang pangunahing aktibidad: sistematikong paglutas ng problema, pag-eksperimento sa mga bagong diskarte, pag-aaral mula sa kanilang sariling karanasan at nakaraang kasaysayan, pag-aaral mula sa mga karanasan at pinakamahusay na kasanayan ng iba, at paglilipat ng kaalaman nang mabilis at mahusay sa buong organisasyon
Sinusunod ba ng istraktura ang diskarte o ang diskarte ay sumusunod sa istraktura?
Sinusuportahan ng istraktura ang diskarte. Kung babaguhin ng isang organisasyon ang diskarte nito, dapat nitong baguhin ang istraktura nito upang suportahan ang bagong diskarte. Kapag hindi, ang istraktura ay kumikilos na parang bungee cord at hinihila ang organisasyon pabalik sa dati nitong diskarte. Ang diskarte ay sumusunod sa istraktura
Ano ang mga tampok ng isang patag na istraktura ng organisasyon?
Ang isang patag na organisasyon ay tumutukoy sa isang istraktura ng organisasyon na may kakaunti o walang antas ng pamamahala sa pagitan ng mga empleyado sa antas ng pamamahala at kawani. Ang patag na organisasyon ay nangangasiwa sa mga empleyado nang mas kaunti habang nagpo-promote ng kanilang tumaas na pakikilahok sa proseso ng paggawa ng desisyon