Video: Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng top down at bottom up na pagpapatupad ng patakaran?
2024 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 00:24
Sa isang tuktok - pababa lapitan ang isang pangkalahatang-ideya ng system ay nabuo, na tumutukoy, ngunit hindi nagdedetalye, ng anumang mga subsystem sa unang antas. Sa isang ibaba - pataas diskarte ang mga indibidwal na base elemento ng system ay unang tinukoy sa mahusay na detalye.
Alinsunod dito, ano ang pagkakaiba sa pagitan ng top down at bottom up na diskarte sa programming?
Sa top down approach , ang pangunahing() function ay isinulat muna at ang lahat ng mga sub function ay tinatawag mula sa pangunahing function. Pagkatapos, ang mga sub function ay isinulat batay sa kinakailangan. Samantalang, sa bottom up approach , ang code ay binuo para sa mga module at pagkatapos ang mga module na ito ay isinama sa main() function.
At saka, dapat ba ang pagbabago ay top down o bottom up? Kapag may a pagbabago kailangan sa iyong organisasyon tulad ng isang sistema ng pamamahala ng salungatan, maaari kang kumuha ng a itaas - pababa , o executive-driven, diskarte. O, maaari kang kumuha ng ibaba - pataas , empleyado, diskarte. Nasa itaas - pababa diskarte, ang iyong executive team ang gagawa ng mga desisyon at idelegate ang pagpapatupad sa mga pinuno ng team.
Sa pag-iingat nito, ano ang bottom up na pagpapatupad ng patakaran?
Ibaba - pataas na pagpapatupad lapitan. Ang ibaba - pataas diskarte sa nagpapatupad binabawasan ng isang solusyon sa pamamahala ng pagkakakilanlan ang mga gawain ng paunang yugto ng pagpaplano upang isama lamang ang mga kinakailangan, kalahok, at mga dokumentong kailangan ipatupad ang pundasyon ng pagkakakilanlan at isa o dalawang kakayahan, tulad ng pamamahala ng password.
Ano ang top down at bottom up na pagpaplano?
Nangunguna - pababa at Ibaba - nagpaplano . Sa isang napaka-basic na antas, ang itaas - pababa diskarte ay sumusubok na lumipat mula sa pangkalahatan patungo sa partikular, habang ang ibaba - pataas Ang diskarte ay humahanap ng paraan mula sa tiyak hanggang sa pangkalahatan. Sa mga kumpanya, ang parehong mga diskarte ay madalas na pinagsama upang bumuo ng isang countercurrent na proseso.
Inirerekumendang:
Ano ang pangunahing layunin ng patakaran sa pananalapi ng pederal na pamahalaan at patakaran sa pera?
Ang karaniwang mga layunin ng parehong patakaran sa pananalapi at pera ay upang makamit o mapanatili ang buong trabaho, upang makamit o mapanatili ang isang mataas na rate ng paglago ng ekonomiya, at upang patatagin ang mga presyo at sahod
Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng mahusay at tumutugon na supply chain at ang konteksto ng negosyo kung saan pinakamahusay na gumagana ang bawat isa?
Ang kakayahan ng mga kumpanya na matugunan ang mga kinakailangan ng customer sa isang napapanahong paraan ay tinutukoy bilang Responsiveness, habang ang kahusayan ay ang kakayahan ng isang kumpanya na maghatid ng mga produkto alinsunod sa mga inaasahan ng customer na may hindi bababa sa pag-aaksaya sa mga tuntunin ng mga hilaw na materyales, paggawa at gastos
Ano ang mga isyung nakapalibot sa pagpapatupad ng isang bagong patakaran?
Ang ilang mga problema sa pagpapatupad na natukoy sa pag-aaral ay kinabibilangan ng katiwalian, kawalan ng pagpapatuloy sa mga patakaran ng pamahalaan, hindi sapat na mga mapagkukunan ng tao at materyal, na lahat ay madalas na humahantong sa agwat sa pagpapatupad, ibig sabihin, ang pagpapalawak ng distansya sa pagitan ng mga nakasaad na layunin ng patakaran at ang pagsasakatuparan ng mga nakaplanong layunin
Ano ang mga pagkakaiba sa pagitan ng bottom up at top down na mga diskarte sa pagtantya?
Sa top-down na diskarte, tatantyahin mo ang tagal ng mga maihahatid at/ormajor na maihahatid. Sa bottom-up na pagtatantya, nagbigay ka ng mga detalyadong pagtatantya para sa bawat indibidwal na gawain na gumagawa sa iyong mga naihatid. Sa pangkalahatan, ang top-down na pagtatantya ay ginagawa muna at pagkatapos ay sinundan ng pataas na pagtatantya sa ibaba
Paano mapapabuti ang top down na komunikasyon?
Dagdagan ang dalas ng iyong komunikasyon, lalo na sa mga panahon ng mabilis na pagbabago ng organisasyon. Sabihin sa iyong mga empleyado kung ano ang alam mo, kahit na unahan mo ito ng, "Batay sa kung ano ang alam ko ngayon…ngunit maaari itong magbago bukas." Ang pagsasabi sa mga empleyado ng kung ano ang alam mo, kahit na ito ay maaaring magbago, ay nakakatulong sa pagbuo ng tiwala