Talaan ng mga Nilalaman:
Video: Ano ang mga pitfalls ng kakulangan ng estratehikong pagpaplano?
2024 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 00:24
Narito ang limang dahilan kung bakit nabigo ang mga madiskarteng plano, at kung ano ang maaari mong gawin upang maiwasan ang mga karaniwang pitfalls na ito sa hinaharap
- Ang plano ay masyadong kumplikado.
- Ang plano hindi tinutugunan at niresolba ang mga kasalukuyang problema.
- Ang plano budget lang talaga.
- Ang plano hindi binibigyang-diin ang pananagutan.
- Ang pag-asa sa mga spreadsheet ay nagpapabagal sa iyo.
Kung isasaalang-alang ito, ano ang mga pitfalls sa strategic planning?
Ang mga karaniwang pitfalls sa estratehikong pagpaplano ay:
- Paggawa ng isang plano na hindi talaga estratehiko.
- Nahuhuli sa pang-araw-araw o mga isyu sa pagpapatakbo.
- Panloob na pokus.
- Sinusubukang gawin ang lahat sa loob ng mga tauhan.
- Pagbuo ng isang plano na hindi makabuluhan.
- Pagbuo ng listahan ng nais sa halip na isang plano.
Gayundin, ano ang mga pangunahing problema sa paggamit ng taunang proseso ng pagpaplano ng estratehiko? Narito ang apat na nakamamatay na mga bahid na patuloy na gumagapang sa mga proseso ng estratehikong pagpaplano na, kung maiiwasan, ay maaaring makabuluhang mapabuti ang parehong proseso at ang mga resulta.
- Nilaktawan ang Mahigpit na Pagsusuri.
- Ang Paniniwalang Diskarte ay Maaaring Buuin sa Isang Araw.
- Nabigong Iugnay ang Madiskarteng Pagpaplano sa Madiskarteng Pagpapatupad.
Sa pag-iingat nito, ano ang mangyayari kapag walang diskarte?
Kung wala isang magkakaugnay diskarte , ang iyong kumpanya ay walang mga makikilalang layunin sa negosyo. Ang iyong kumpanya ay kulang sa pokus na kailangan upang makamit ang mga layunin ng kumpanya at bumuo ng mga plano na magpapasulong sa kumpanya. Ang kakulangan ng mga layunin ay nangangahulugan na ang iyong kumpanya ay walang malinaw na pananaw para sa hinaharap.
Bakit hindi gumagana ang estratehikong pagpaplano?
Kaya, minsan hindi gumagana ang estratehikong pagpaplano dahil hindi nagawa ng kumpanya ang tamang uri ng paglalaan at pag-align ng mga mapagkukunan para sa isang komprehensibong proseso. 3) Kawalan ng pang-unawa. At habang ang mga numero ay mahalaga, kapag sila ay nangingibabaw sa pagpaplano proseso, sila hindi pagiging madiskarte . 4) Kakulangan ng pananagutan.
Inirerekumendang:
Ano ang mga pitfalls ng pagpaplano?
Ang mga karaniwang pitfalls sa estratehikong pagpaplano ay: Paggawa ng isang plano na hindi talaga estratehiko. Nahuhuli sa pang-araw-araw o mga isyu sa pagpapatakbo. Panloob na pokus. Sinusubukang gawin ang lahat sa loob ng mga tauhan. Pagbuo ng isang plano na hindi makabuluhan. Pagbuo ng listahan ng nais sa halip na isang plano
Ano ang papel na ginagampanan ng pamamahala sa pananalapi sa estratehikong pagpaplano?
Gumawa ng mahahalagang desisyon sa pananalapi tulad ng pag-iskedyul ng mga operasyon, pagkuha at pagpapaalis ng mga tauhan, paghahanda ng badyet, pag-apruba ng pamumuhunan sa kapital, o pagpapadala ng invoice para sa pagbabayad. Ito ay tiyak na makakatulong sa mga negosyo sa estratehikong pagpaplano pati na rin sa paggawa ng desisyon
Ano ang pangkalahatang pokus ng estratehikong pagpaplano?
Ang layunin ng estratehikong pagpaplano ay itakda ang iyong pangkalahatang mga layunin para sa iyong negosyo at bumuo ng isang plano upang makamit ang mga ito. Kabilang dito ang pag-atras mula sa iyong pang-araw-araw na operasyon at pagtatanong kung saan patungo ang iyong negosyo at kung ano ang dapat na mga priyoridad nito
Ano ang mga hakbang sa estratehikong pagpaplano?
Ano ang Proseso ng Madiskarteng Pagpaplano? Tukuyin ang Iyong Madiskarteng Posisyon. Ang unang yugto ay naghahanda sa iyo para sa natitirang bahagi ng proseso ng estratehikong pagpaplano. Mangalap ng mga Tao at Impormasyon. Magsagawa ng SWOT Analysis. Bumuo ng isang Strategic Plan. Isagawa ang Iyong Strategic Plan. Patuloy na Subaybayan ang Pagganap
Ano ang mga pakinabang ng estratehikong pagpaplano?
Mga Benepisyo ng Madiskarteng Pagpaplano. Ang isang organisasyon ay maaaring makisali sa estratehikong pagpaplano para sa iba't ibang dahilan: upang linawin ang direksyon, tukuyin ang isang karaniwang pananaw, lutasin ang mga problema, at/o makamit ang mga layunin. Ang pagpaplano ay nagbibigay-daan sa mga ahensya na: Manatiling makasabay sa pagbabago ng mga pangangailangan ng kliyente, pagpopondo, at mga priyoridad ng programa