Talaan ng mga Nilalaman:
Video: Ano ang mga hakbang sa estratehikong pagpaplano?
2024 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 00:24
Ano ang Proseso ng Madiskarteng Pagpaplano?
- Kilalanin ang Iyong Madiskarte Posisyon. Inihahanda ka ng unang yugto para sa natitirang bahagi ng proseso ng estratehikong pagpaplano .
- Mangalap ng mga Tao at Impormasyon.
- Magsagawa ng SWOT Analysis.
- Bumuo ng a Estratehikong Plano .
- Ipatupad ang Iyong Estratehikong Plano .
- Patuloy na Subaybayan ang Pagganap.
Sa pag-iingat nito, ano ang limang hakbang sa proseso ng estratehikong pagpaplano?
Ang limang yugto ng proseso ay ang pagtatakda ng layunin, pagsusuri, pagbuo ng diskarte, pagpapatupad ng diskarte at pagsubaybay sa diskarte
- Linawin ang Iyong Paningin. Ang layunin ng pagtatakda ng layunin ay linawin ang pananaw para sa iyong negosyo.
- Magtipon at Magsuri ng Impormasyon.
- Bumuo ng isang Diskarte.
- Ipatupad ang Iyong Diskarte.
- Suriin at Kontrolin.
Bukod sa itaas, ano ang apat na hakbang ng estratehikong pagpaplano? Apat na Yugto ng Madiskarteng Pagpaplano
- Ang madiskarteng pagpaplano ay maaaring maging isang nakakatakot na proseso para sa maraming pinuno ng organisasyon.
- 1) Pagbuo: Pagbuo ng plano.
- 2) Komunikasyon: Pagbabahagi ng plano.
- 3) Pagpapatupad: Paggawa ng plano.
- 4) Pagsusuri: Pagsusuri sa plano.
Kung gayon, ano ang proseso ng estratehikong pagpaplano?
Maparaang pagpaplano ay ang proseso ng pagdodokumento at pagtatatag ng direksyon ng iyong maliit na negosyo-sa pamamagitan ng pagtatasa kung nasaan ka at kung saan ka pupunta. Maparaang pagpaplano binubuo ng pagsusuri sa negosyo at pagtatakda ng makatotohanang mga layunin at layunin.
Ano ang pitong hakbang sa proseso ng estratehikong pagpaplano?
7 Hakbang Epektibong Proseso ng Pagpaplanong Estratehiko
- Hakbang 1 - Suriin o bumuo ng Vision & Mission.
- Hakbang 2 - Pagsusuri sa negosyo at pagpapatakbo (SWOT Analysis atbp)
- Hakbang 3 - Bumuo at Pumili ng Mga Madiskarteng Opsyon.
- Hakbang 4 - Magtatag ng Mga Estratehikong Layunin.
- Hakbang 5 - Plano sa Pagpapatupad ng Diskarte.
- Hakbang 6 - Magtatag ng Resource Allocation.
- Hakbang 7 - Pagsusuri sa Pagpapatupad.
Inirerekumendang:
Ano ang papel na ginagampanan ng pamamahala sa pananalapi sa estratehikong pagpaplano?
Gumawa ng mahahalagang desisyon sa pananalapi tulad ng pag-iskedyul ng mga operasyon, pagkuha at pagpapaalis ng mga tauhan, paghahanda ng badyet, pag-apruba ng pamumuhunan sa kapital, o pagpapadala ng invoice para sa pagbabayad. Ito ay tiyak na makakatulong sa mga negosyo sa estratehikong pagpaplano pati na rin sa paggawa ng desisyon
Ano ang pangkalahatang pokus ng estratehikong pagpaplano?
Ang layunin ng estratehikong pagpaplano ay itakda ang iyong pangkalahatang mga layunin para sa iyong negosyo at bumuo ng isang plano upang makamit ang mga ito. Kabilang dito ang pag-atras mula sa iyong pang-araw-araw na operasyon at pagtatanong kung saan patungo ang iyong negosyo at kung ano ang dapat na mga priyoridad nito
Ano ang pormal na pagpaplano sa estratehikong pamamahala?
Ang pormal na estratehikong pagpaplano (pagkatapos nito ay FSP) ay ang pinaka-sopistikadong anyo ng pagpaplano. Ipinahihiwatig nito na ang proseso ng estratehikong pagpaplano ng afirm ay nagsasangkot ng tahasang sistematiko. mga pamamaraan na ginamit upang makuha ang pakikilahok at pangako ng mga stakeholder. pinaka apektado ng plano
Ano ang mga pakinabang ng estratehikong pagpaplano?
Mga Benepisyo ng Madiskarteng Pagpaplano. Ang isang organisasyon ay maaaring makisali sa estratehikong pagpaplano para sa iba't ibang dahilan: upang linawin ang direksyon, tukuyin ang isang karaniwang pananaw, lutasin ang mga problema, at/o makamit ang mga layunin. Ang pagpaplano ay nagbibigay-daan sa mga ahensya na: Manatiling makasabay sa pagbabago ng mga pangangailangan ng kliyente, pagpopondo, at mga priyoridad ng programa
Ano ang mga pitfalls ng kakulangan ng estratehikong pagpaplano?
Narito ang limang dahilan kung bakit nabigo ang mga madiskarteng plano, at kung ano ang maaari mong gawin upang maiwasan ang mga karaniwang pitfalls na ito sa hinaharap. Masyadong kumplikado ang plano. Hindi tinutugunan at nireresolba ng plano ang mga kasalukuyang problema. Ang plano ay talagang isang badyet lamang. Hindi binibigyang-diin ng plano ang pananagutan. Ang pag-asa sa mga spreadsheet ay nagpapabagal sa iyo