Talaan ng mga Nilalaman:
Video: Paano mo ipapatupad ang pagbabago sa isang koponan ng Adkar?
2024 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 00:24
Pagkuha ng isang elemento sa isang pagkakataon, isaalang-alang natin kung paano maisasabuhay ng mga gumagawa ng pagbabago ang modelo ng ADKAR:
- Awareness: Ipaalam ang dahilan para sa pagbabago .
- Pagnanais: Bigyan ng kapangyarihan at hikayatin ang mga indibidwal.
- Kaalaman: Matuto sa pamamagitan ng pagbabahagi.
- Kakayahan: Kilalanin at tugunan ang mga hadlang.
- Reinforcement: Panatilihin ang iyong mata sa bola.
Kaugnay nito, ano ang modelo ng pagbabago ng Adkar?
Ang Modelo ng ADKAR ay isang pagbabago tool sa pamamahala upang makatulong na matukoy kung bakit pagbabago mahirap at bakit ang ilan mga pagbabago nagtagumpay habang ang iba ay hindi nagtagumpay. Ang Modelo ng ADKAR ay pangunahing inilaan upang maging isang coaching at pagbabago tool sa pamamahala upang tulungan at tulungan ang mga empleyado sa pamamagitan ng proseso ng pagbabago sa loob ng mga organisasyon.
Kasunod nito, ang tanong ay, ano ang pagtatasa ng Adkar? Ang ADKAR Ang modelo ng indibidwal na pagbabago ay isang diskarte na nakatuon sa mga resulta na ginagamit upang: - pamahalaan ang personal na paglipat - ituon ang mga pag-uusap tungkol sa pagbabago - pag-diagnose ng mga puwang - tukuyin ang mga pagkilos sa pagwawasto. Ang layunin ng ADKAR ay upang bigyan ang bawat indibidwal ng kaalaman at kasangkapan upang maging matagumpay sa pagbabago.
Bukod dito, sa aling hakbang ng modelo ng Adkar nagpasya ang isang tao na suportahan ang isang pagbabago?
Pagnanais - Ang Prosci Modelo ng ADKAR . Kapag naunawaan na ng isang indibidwal kung bakit a pagbabago ay kailangan, ang susunod hakbang sa matagumpay pagbabago ay gumagawa ng isang personal na desisyon sa suporta at lumahok sa pagbabago.
Ilang hakbang ang nasa proseso ng pamamahala ng pagbabago?
May tatlong pangunahing hakbang sa proseso ng pamamahala ng pagbabago na kailangan mong malaman:
- Pagkilala sa pangangailangan.
- Pag-align at Paghahanda sa Iyong Koponan para sa Pagbabago.
- Pagpapatupad.
Inirerekumendang:
Paano mo ipapatupad ang TQM?
Mga Hakbang sa Paglikha ng isang Kabuuang Sistema ng Pamamahala ng Kalidad na nililinaw ang Paningin, Misyon, at Mga Halaga. Tukuyin ang Mga Kritikal na Salik ng Tagumpay (CSF) na Bumuo ng mga Panukala at Sukatan para Subaybayan ang CSF Data. Kilalanin ang Pangunahing Grupo ng Customer. Humingi ng feedback sa Customer. Bumuo ng isang Survey Tool. Suriin ang Bawat Grupo ng Customer. Bumuo ng Pagpapagandang Plano
Paano mo ipapatupad ang diskarte?
5 nangungunang paraan para ipatupad ang isang estratehikong plano Makipagkomunika at ihanay. Kailangang magsimula ang mga CEO sa malinaw na pakikipag-usap sa kanilang mga layunin, na dapat na hinihimok ng mga halaga at pananaw ng kumpanya. Humimok ng pananagutan. Ang CEO ay dapat ang unang gumawa ng mga layunin at pagkatapos ay ibahagi ang mga layuning iyon sa iba pang bahagi ng kumpanya. Lumikha ng focus. Maging action-oriented. Subaybayan ang pag-unlad
Paano mo ipapatupad ang isang plano sa pagbebenta?
Narito ang pitong hakbang na inirerekomenda ko upang lumikha ng ganitong uri ng diskarte. Tayahin kung Saan Ka Nakarating at Nasaan Ka Ngayon. Gumawa ng Malinaw na Profile ng Customer. Oras Para sa Pagsusuri ng SWOT. Magtakda ng Malinaw na Diskarte sa Market. Gumawa ng Malinaw na Mga Layunin sa Kita. Bumuo at Makipagkomunika sa Malinaw na Pagpoposisyon. Malinaw na Plano ng Aksyon
Paano mo ginagantimpalaan ang isang miyembro ng koponan para sa isang mahusay na trabaho?
Pagbibigay gantimpala sa Mga Miyembro ng Iyong Koponan para sa Isang Trabahong Mahusay na Nagawa Ang Atta Boys ay Hindi Sapat. Regular na Ipahayag ang Pagpapahalaga. Magbigay ng Regalo. Magbigay ng Mga Oportunidad sa Paglago. Magsabi ng Tunay na "Pakiusap at Salamat" Kapag Posibleng Reward sa Flex-Time. Mga Social Rewards Build Teams. Kilalanin at Ipagdiwang ang Tagumpay
Paano mo haharapin ang isang miyembro ng koponan na patuloy na sumasalungat sa iyong mga ideya?
Gabay sa HBR sa Pamamahala ng Conflict sa Trabaho Tahasang humingi ng oposisyon. Hilingin sa bawat tao na magbahagi ng isang salungat na pananaw. Huwag likas na labanan ang oposisyon. Huwag demonyohin ang mga sumasalungat. Magbigay ng feedback sa taong sumasalungat. Maging transparent tungkol sa iyong mga reaksyon at pamamahala sa sarili