Talaan ng mga Nilalaman:
Video: Paano mo ipapatupad ang diskarte?
2024 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 00:24
5 nangungunang paraan upang ipatupad ang isang estratehikong plano
- Makipag-usap at ihanay. Kailangang magsimula ang mga CEO sa malinaw na pakikipag-usap sa kanilang mga layunin, na dapat na hinihimok ng mga halaga at pananaw ng kumpanya.
- Humimok ng pananagutan. Ang CEO ay dapat ang unang gumawa ng mga layunin at pagkatapos ay ibahagi ang mga layuning iyon sa iba pang bahagi ng kumpanya.
- Lumikha ng focus.
- Maging action-oriented.
- Subaybayan ang pag-unlad.
Kaugnay nito, paano mo ipapatupad ang isang bagong diskarte?
Paano Matagumpay na Ipatupad ang Iyong Bagong Diskarte
- Magtalaga ng pananagutan. Kailangang maging responsable ang isang tao sa bawat bahagi ng iyong diskarte.
- Hatiin ang iyong mga target. Ito ay isang kritikal na hakbang na hindi maaaring palampasin.
- Isaalang-alang kung saan inilalaan ang iyong mga pondo.
- Kumuha ng suporta mula sa pangkat ng pamumuno.
Alamin din, paano mo ipapatupad ang isang plano? Sundin ang mga mahahalagang hakbang na ito upang ipatupad ang iyong mga aksyon nang mabisa, mahusay at higit sa lahat matagumpay.
- Hakbang 1 – Gumawa ng listahan ng mga kinalabasan na kinakailangan.
- Hakbang 2 – Maglaan ng kampeon para sa bawat resulta.
- Hakbang 3 - Tukuyin kung anong aksyon ang kailangang gawin para makamit ang mga kinalabasan.
Pagkatapos, ano ang proseso ng pagpapatupad ng diskarte?
Proseso ng pagpapatupad ng diskarte ay isang paraan kung saan ang mga layunin ng organisasyon, estratehiya , at ang mga patakaran ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagbuo ng mga programa, badyet, at pamamaraan. Ang organisasyon ay tiyak na mabibigo sa mga layunin nito kung tama at epektibo estratehiya ay hindi nabubuo at ipinatupad.
Ano ang kinakailangan para sa matagumpay na pagpapatupad ng isang estratehikong plano?
Upang makamit ang epektibo pagpapatupad , dapat tiyakin ng isang negosyo na ang anumang mga pagbabagong pinasimulan ng madiskarteng plano ay makikita sa mga lugar tulad ng pagbabadyet, mga scheme ng gantimpala at mga sistema ng impormasyon. Ang pangkalahatang layunin ay pagsamahin ang mga resulta ng maparaang pagpaplano na may pang-araw-araw, lingguhan at buwanang gawain.
Inirerekumendang:
Paano mo ipapatupad ang TQM?
Mga Hakbang sa Paglikha ng isang Kabuuang Sistema ng Pamamahala ng Kalidad na nililinaw ang Paningin, Misyon, at Mga Halaga. Tukuyin ang Mga Kritikal na Salik ng Tagumpay (CSF) na Bumuo ng mga Panukala at Sukatan para Subaybayan ang CSF Data. Kilalanin ang Pangunahing Grupo ng Customer. Humingi ng feedback sa Customer. Bumuo ng isang Survey Tool. Suriin ang Bawat Grupo ng Customer. Bumuo ng Pagpapagandang Plano
Anong mga diskarte o diskarte ang maaaring gamitin upang makamit ang mass customization sa pagsasanay?
Anong mga diskarte o diskarte ang maaaring gamitin upang makamit ang hindi pagsasagawa ng mass customization? Ang tatlong anyo ng mass customization ay: modular production at assemble-to-order, mabilis na pagbabago, at pagpapaliban ng mga opsyon
Paano mo ipapatupad ang isang plano sa pagbebenta?
Narito ang pitong hakbang na inirerekomenda ko upang lumikha ng ganitong uri ng diskarte. Tayahin kung Saan Ka Nakarating at Nasaan Ka Ngayon. Gumawa ng Malinaw na Profile ng Customer. Oras Para sa Pagsusuri ng SWOT. Magtakda ng Malinaw na Diskarte sa Market. Gumawa ng Malinaw na Mga Layunin sa Kita. Bumuo at Makipagkomunika sa Malinaw na Pagpoposisyon. Malinaw na Plano ng Aksyon
Sinusunod ba ng istraktura ang diskarte o ang diskarte ay sumusunod sa istraktura?
Sinusuportahan ng istraktura ang diskarte. Kung babaguhin ng isang organisasyon ang diskarte nito, dapat nitong baguhin ang istraktura nito upang suportahan ang bagong diskarte. Kapag hindi, ang istraktura ay kumikilos na parang bungee cord at hinihila ang organisasyon pabalik sa dati nitong diskarte. Ang diskarte ay sumusunod sa istraktura
Paano mo ipapatupad ang pagbabago sa isang koponan ng Adkar?
Sa pagkuha ng isang elemento sa isang pagkakataon, isaalang-alang natin kung paano maisasabuhay ng mga gumagawa ng pagbabago ang modelo ng ADKAR: Awareness: Ipaalam ang dahilan ng pagbabago. Pagnanais: Bigyan ng kapangyarihan at hikayatin ang mga indibidwal. Kaalaman: Matuto sa pamamagitan ng pagbabahagi. Kakayahan: Kilalanin at tugunan ang mga hadlang. Reinforcement: Panatilihin ang iyong mata sa bola