Talaan ng mga Nilalaman:
2024 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 00:24
Kung kulang ang cycle ng transaksyon paghihiwalay ng mga tungkulin , pagkatapos ay isaalang-alang ang potensyal na epekto mula sa kontrol kahinaan . Tatlong posibleng epekto ang umiiral: Pagnanakaw materyal ( kahinaan ng materyal ) Pagnanakaw ng hindi gaanong halaga (iba pa kakulangan )
Higit pa rito, ano ang materyal na kahinaan?
A kahinaan ng materyal ay isang kakulangan, o kumbinasyon ng mga kakulangan, sa panloob na kontrol sa pag-uulat sa pananalapi, kung kaya't may makatwirang posibilidad na ang isang materyal ang maling pahayag ng taunang o pansamantalang financial statement ng kumpanya ay hindi mapipigilan o matutuklasan sa isang napapanahong batayan.
Maaari ding magtanong, gaano kalala ang kahinaan sa materyal? isang kahinaan ng materyal ” - isinaalang-alang pa matindi kaysa sa isang “kontrol kakulangan ” o isang “mahalaga kakulangan ” ng Public Company Accounting Oversight Board - lumilikha ng “higit sa malayong” pagkakataon na “a materyal hindi mapipigilan o matutuklasan ang maling pahayag” sa mga financial statement ng kumpanya.
Pangalawa, anong mga tungkulin ang dapat ihiwalay?
Ang paghihiwalay ng mga tungkulin ay nagsasangkot ng paghihiwalay ng tatlong pangunahing tungkulin at pagsasagawa ng mga ito ng iba't ibang empleyado:
- Ang pagkakaroon ng pag-iingat ng mga ari-arian.
- Ang kakayahang pahintulutan ang paggamit ng mga asset.
- Recordkeeping ng mga asset.
Ano ang panganib ng kakulangan ng paghihiwalay ng mga tungkulin?
Ang maling paggamit ng mga ari-arian ay maaari ding magresulta mula sa hindi sapat paghihiwalay ng mga function ng accounting. Ang mga ito mga panganib lumago kung ang isang indibidwal ang namamahala sa paghawak ng mga asset, pagtatala ng mga transaksyon sa ledger ng kumpanya at pagrepaso sa mga balanse sa pagtatapos ng isang panahon ng accounting.
Inirerekumendang:
Ano ang mga benepisyo ng paghihiwalay ng mga kapangyarihan?
Ang Separation of Powers – Bakit Ito Kailangan? Ang kasaysayan ay paulit-ulit na ipinakita na ang walang limitasyong kapangyarihan sa mga kamay ng isang tao o grupo sa karamihan ng mga kaso ay nangangahulugan na ang iba ay pinigilan o ang kanilang mga kapangyarihan ay nabawasan. Ang paghihiwalay ng mga kapangyarihan sa isang demokrasya ay upang maiwasan ang pag-abuso sa kapangyarihan at upang pangalagaan ang kalayaan para sa lahat
Ano ang mga kahinaan na nauugnay sa mga pasilidad ng pangangalagang pangkalusugan?
[1] Habang ang mga propesyonal sa seguridad sa pangangalagang pangkalusugan ay patuloy na nag-a-update at nagpapalawak ng kanilang mga pagsusuri sa pagbabanta sa mga kaganapan tulad ng mga natural na sakuna, avian flu, at terorismo, ang mga pangunahing banta na patuloy na nakakaapekto sa mga asset ng ospital ay kinabibilangan ng mga ordinaryong krimen, pag-atake sa mga kawani, hindi awtorisadong pag-access, at pasyente. pagdukot
Ano ang mga kalamangan at kahinaan ng isang korporasyon?
Mga Kalamangan at Kahinaan ng Mga Korporasyon Ang Mga Kalamangan Ang Mga Kahinaan Ang mga May-ari ay hiwalay sa legal na pananagutan kaya sila ay kapansin-pansing responsable kapag nahaharap sa mga legal na isyu o utang. Ang proseso ay matagal at mahal, maraming papeles
Ano ang mga kalamangan at kahinaan ng pagiging isang limitadong kumpanya?
Mga kalamangan at kahinaan ng nag-iisang istraktura ng mangangalakal Mga Kalamangan Madaling tanggalin ang mga kita para sa personal na paggamit Kinakailangang magbayad ng Buwis sa Kita sa pagitan ng 20-45% Pinakamababang gastos at mga kinakailangan sa accounting Magiging responsable ka sa pagbabayad ng iyong sariling buwis at NIC Magmamay-ari ka ng lahat ng kita sa negosyo at mga ari-arian Maraming kumpanya ang tumatangging makipagnegosyo sa mga nag-iisang mangangalakal
Ano ang mga tungkulin at tungkulin ng pamamahala?
Ang mga tungkulin sa pamamahala ay mga tiyak na pag-uugali na nauugnay sa gawain ng pamamahala. Ginamit ng mga tagapamahala ang mga tungkuling ito upang maisakatuparan ang mga pangunahing tungkulin ng pamamahala na tinalakay lamang-pagpaplano at pag-istratehiya, pag-oorganisa, pagkontrol, at pamunuan at pagbuo ng mga empleyado