Ano ang pormal na pagpaplano sa estratehikong pamamahala?
Ano ang pormal na pagpaplano sa estratehikong pamamahala?

Video: Ano ang pormal na pagpaplano sa estratehikong pamamahala?

Video: Ano ang pormal na pagpaplano sa estratehikong pamamahala?
Video: Путин Владимир Владимирович | Архив | Документ | История | 003 2024, Nobyembre
Anonim

Pormal na estratehikong pagpaplano (simula dito FSP) ay ang pinaka-sopistikadong anyo ng plano - ning. Ito ay nagpapahiwatig na afirm's maparaang pagpaplano proseso ay nagsasangkot ng tahasang sistematiko. mga pamamaraan na ginamit upang makuha ang pakikilahok at pangako ng mga stakeholder. pinaka apektado ng plano.

Tanong din, ano ang pormal na estratehikong pagpaplano?

Kapag ang termino pormal na estratehikong pagpaplano ay ginagamit ang layunin ay upang ihatid na ang isang organisasyon ay maparaang pagpaplano Ang proseso ay nagsasangkot ng tahasang sistematikong mga pamamaraan na ginagamit upang makuha ang pakikilahok at pangako ng mga pangunahing stakeholder na apektado ng plano , at sa partikular ang mga benepisyaryo para sa kanilang kapakinabangan ang

Maaaring magtanong din, ano ang halimbawa ng estratehikong pagpaplano? Maraming mga kumpanya ang naghahanap ng tulong, naghahanap ng isang halimbawa ng isang madiskarteng plano bilang isang sukatan na magagamit nila upang ihambing ang kanilang sarili mga plano . May mga simple mga estratehikong plano na kinabibilangan ng mga layunin, layunin, estratehiya , at mga taktika, pati na rin ang kumplikado plano mga istruktura na kinabibilangan ng maraming antas at layer.

Katulad din ang maaaring itanong ng isa, ano ang pagkakaiba sa pagitan ng pormal na pagpaplano at estratehikong pagpaplano?

Maparaang pagpaplano ay puro tungo sa pagkamit ng mga pangmatagalang layunin ng negosyo. Sa kabilang banda, operational pagpaplano ay ginagawa upang makamit ang mga panandaliang layunin ng ang kompanya. Ginagamit ang mga ito upang magtakda ng mga priyoridad at ihanay ang mga mapagkukunan, sa paraang humahantong sa katuparan ng mga layunin sa negosyo.

Ano ang limang elemento ng diskarte?

A diskarte ay binubuo ng pinagsama-samang hanay ng mga pagpipilian. Ang mga pagpipiliang ito ay nauugnay sa limang elemento dapat isaalang-alang ng mga tagapamahala kapag gumagawa ng mga desisyon: (1) arena, (2) differentiators, (3) sasakyan, (4) staging at pacing, at ( 5 ) ekonomikong lohika.

Inirerekumendang: