Talaan ng mga Nilalaman:
Video: Paano mo pinangangasiwaan ang mga pagkagambala sa supply chain?
2024 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2024-01-18 08:23
Mula sa aming pananaw, mayroong limang pangunahing diskarte na maaaring gamitin ng mga tagapamahala ng supply chain upang labanan ang isang nakakagambalang kaganapan:
- Imbentaryo ng Stockpile.
- Pag-iba-ibahin ang Supply Base.
- Bumuo ng mga Backup Supplier.
- Pamahalaan Demand ng Produkto.
- Palakasin ang Core Supply Chain .
Ang tanong din, paano mapipigilan ang mga pagkagambala sa supply chain?
Narito ang limang paraan upang mabilis na umangkop ang mga shipper at ang kanilang mga kasosyo sa supply chain sa mga pagbabago sa loob ng supply chain upang mabawasan ang panganib ng mga pagkaantala
- Hulaan ang mga Lugar ng Problema.
- Kumuha ng Visibility.
- Ibahagi ang Impormasyon.
- Secure na Kapasidad.
- Hilahin ang Produkto.
Kasunod nito, ang tanong ay, paano mo pinangangasiwaan ang panganib sa supply chain? Pamamahala ng mga kilalang panganib
- Hakbang 1: Tukuyin at idokumento ang mga panganib. Ang isang tipikal na diskarte para sa pagkilala sa panganib ay ang pagmamapa at pagtatasa ng mga value chain ng lahat ng pangunahing produkto.
- Hakbang 2: Bumuo ng balangkas ng pamamahala sa peligro ng supply-chain.
- Hakbang 3: Subaybayan ang panganib.
- Hakbang 4: Pamamahala ng institusyon at regular na pagsusuri.
Dahil dito, ano ang mga pagkagambala sa supply chain?
Mga pagkagambala ay tinukoy bilang mga pangunahing breakdown sa produksyon o distribution node na binubuo ng a kadena ng suplay . Mula sa sandaling major pagkagambala ng supply chain nangyayari, ang isang serye ng mga kaganapan ay na-trigger na sa kabuuan ay tumutukoy sa kamag-anak na kapanahunan ng isang kumpanya kadena ng suplay sistema ng pamamahala ng peligro.
Ano ang mga pangunahing kategorya ng panganib sa supply chain?
Limang Uri ng Panganib sa Supply, at Paano Mababawasan ang mga Ito
- Panganib sa Diskarte = Pagpili ng tamang diskarte sa pamamahala ng supply.
- Panganib sa Market = Brand, pagsunod, pinansiyal at pagkakalantad sa merkado.
- Panganib sa Pagpapatupad = Mga lead-time ng pagpapatupad ng supplier at ramp ng produksyon/pagganap.
- Panganib sa Pagganap = Patuloy na isyu sa kalidad ng supplier at pinansyal.
Inirerekumendang:
Paano mo pinangangasiwaan ang mga isyu sa pagganap?
Nangungunang 5 Mga Tip Para Mapangasiwaan ang Mahina Pagganap ng Empleyado Maging tiyak sa mga katotohanang nasa kamay. Mahalagang harapin ang iyong mga empleyado tungkol sa kani-kanilang mga pagganap. Isaalang-alang ang mga pangangailangan ng iyong mga empleyado. Tumutok sa feedback. Magbigay ng Performance Support Technology. Mag-alok ng mga gantimpala at pagkilala
Paano mo pinangangasiwaan ang mga reklamo ng empleyado?
Pagtanggap ng mga Reklamo ng Empleyado Makinig nang buo sa reklamo. Kahit na alam mong ito ay walang kabuluhang reklamo, pakinggan ang reklamo nang lubusan. Magtanong ng maraming tanong. Humingi ng isang bagay sa pamamagitan ng pagsulat. Payuhan ang tao na itago ang reklamo sa kanilang sarili. Payuhan ang taong nagrereklamo na titingnan mo ito
Paano pinangangasiwaan ng pamamahala ng proyekto ang mga pagbabago sa saklaw?
Ang pagbabago ng saklaw kumpara sa pagbabago ng saklaw ay isang opisyal na desisyong ginawa ng manager ng proyekto at ng kliyente na baguhin ang isang feature, para palawakin o bawasan ang functionality nito. Karaniwang kinabibilangan ito ng paggawa ng mga pagsasaayos sa gastos, badyet, iba pang feature, o timeline
Ano ang mga pagkagambala sa supply chain?
Ang pagkagambala sa supply chain ay tinukoy bilang mga pangunahing pagkasira sa produksyon o pamamahagi ng isang supply chain, kabilang ang mga kaganapan tulad ng sunog, pagkasira ng makina, mga natural na sakuna, mga isyu sa kalidad, at isang hindi inaasahang pagtaas ng kapasidad
Paano pinangangasiwaan ng institusyong pampinansyal ang kanilang mga pananagutan?
Sa mga institusyon ng pagbabangko, ang pamamahala ng asset at pananagutan ay ang kasanayan ng pamamahala ng iba't ibang mga panganib na lumitaw dahil sa hindi pagkakatugma sa pagitan ng mga asset at pananagutan (mga pautang at advance) ng bangko. Ang bawat bangko ay may natatanging diskarte, base ng customer, pagpili ng produkto, pamamahagi ng pagpopondo, halo ng asset, at profile ng panganib