Talaan ng mga Nilalaman:
2025 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2025-01-22 16:16
A pagpapatupad ng 5S tumutulong na tukuyin ang mga unang panuntunan para maalis ang basura at mapanatili ang isang mahusay, ligtas, at malinis na kapaligiran sa trabaho. Una itong pinasikat ni Taiichi Ohno, na nagdisenyo ng Toyota Production System at Shigeo Shingo, na naglagay din ng konsepto ng poka-yoke.
Katulad nito, paano mo ipapatupad ang isang 5s system?
Isang Praktikal na Diskarte sa Matagumpay na Pagsasanay ng 5S
- Hakbang 1: Seiri, o Pagbukud-bukurin. Inaayos ni Seiri ang mga nilalaman ng lugar ng trabaho at inaalis ang mga hindi kinakailangang bagay.
- Hakbang 2: Seiton, o Systematize. Inilalagay ng Seiton ang mga kinakailangang bagay sa kanilang lugar at nagbibigay ng madaling pag-access.
- Hakbang 3: Seiso, o Sweep.
- Hakbang 4: Seiketsu, o Standardize.
- Hakbang 5: Shitsuke, o Disiplina sa Sarili.
Maaaring magtanong din, ano ang mga benepisyo ng pagpapatupad ng 5s? Ang pagpapatupad ng 5S lean manufacturing training ay may ilang iba pang benepisyo, kabilang dito ang:
- Tumaas na Produktibo. Ang bawat organisasyon ay nagsisikap tungo sa pagkamit ng mas mataas na produktibidad, pagkatapos ng lahat, ang pagiging produktibo ay nagpapataas ng kabuuang return on investment.
- Pinahusay na Kaligtasan.
- Pagbawas sa Basura.
- Pangako ng Manggagawa.
Bukod dito, paano nakakatulong ang 5s sa pag-aayos ng lugar ng trabaho?
Sa madaling salita, ang limang S na pamamaraan tumutulong a lugar ng trabaho alisin ang mga bagay na iyon ay hindi na kailangan (uri-uriin), ayusin ang mga item upang i-optimize ang kahusayan at daloy (ituwid), linisin ang lugar upang mas madaling matukoy ang mga problema (shine), ipatupad ang color coding at mga label upang manatiling pare-pareho sa iba pang mga lugar (standardize)
Ano ang ibig sabihin ng 5 S?
Nakatayo ang 5S para pag-uri-uriin, itakda sa pagkakasunud-sunod, sumikat, gawing pamantayan at mapanatili. Ni: Kevin Mehok.
Inirerekumendang:
Paano kapaki-pakinabang ang pag-aaral ng pag-uugali ng organisasyon para maging epektibo ang isang organisasyon?
Ang pag-uugali ng organisasyon ay ang sistematikong pag-aaral ng mga tao at ang kanilang gawain sa loob ng isang samahan. Nakakatulong din ito sa pagbabawas ng disfunctional na pag-uugali sa lugar ng trabaho tulad ng pagliban, kawalang-kasiyahan at pagkaantala atbp. Ang pag-uugali ng organisasyon ay nakakatulong sa pagpapahusay ng mga kasanayan sa pangangasiwa; nakakatulong ito sa paglikha ng mga namumuno
Ang Microsoft ba ay isang sentralisadong organisasyon o desentralisadong organisasyon?
Mayroong 2 pang uri ng mga substructure ng organisasyon - sentralisado at desentralisado. Ang Microsoft ay isang malinaw na halimbawa ng isang sentralisadong kumpanya. Ito ay mas karaniwang ginagamit sa maliliit na kumpanya dahil may maliit na bilang ng mga tao kaya ang kontrol ay napakadali sa 1 tao lamang
Aling grupo sa isang organisasyon ang kadalasang gumagawa ng karamihan sa mga desisyon tungkol sa istruktura ng organisasyon?
Mga tuntunin sa hanay na ito (89) mga mapagkukunan bilang hindi nauugnay. Ang departamento ng HR ng mga organisasyon ay gumagawa ng karamihan sa mga desisyon tungkol sa istruktura ng organisasyon. hinuhusgahan ang mga empleyado at ang mga paraan ng pagsukat ng pagganap
Paano ipinapatupad ng FTC ang mga batas?
Ang FTC ay nagpapatupad ng mga pederal na batas sa proteksyon ng consumer na pumipigil sa pandaraya, panlilinlang at hindi patas na mga gawi sa negosyo. Ang Komisyon ay nagpapatupad din ng mga pederal na batas sa antitrust na nagbabawal sa mga anticompetitive merger at iba pang mga kasanayan sa negosyo na maaaring humantong sa mas mataas na mga presyo, mas kaunting mga pagpipilian, o mas kaunting pagbabago
Ano ang kinakailangan para sa isang organisasyon upang maging isang epektibong organisasyon sa pag-aaral?
Ang mga organisasyon ng pag-aaral ay may kasanayan sa limang pangunahing aktibidad: sistematikong paglutas ng problema, pag-eksperimento sa mga bagong diskarte, pag-aaral mula sa kanilang sariling karanasan at nakaraang kasaysayan, pag-aaral mula sa mga karanasan at pinakamahusay na kasanayan ng iba, at paglilipat ng kaalaman nang mabilis at mahusay sa buong organisasyon