Video: Nauuna ba ang istraktura bago ang diskarte?
2024 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 00:24
Diskarte ay kung paano nagpapatuloy ang iyong organisasyon sa trabaho nito diskarte (kumpara sa iyong madiskarte dokumento ng plano). Kabilang dito ang mga planong nagtatakda kung paano gagamitin ng iyong organisasyon ang mga pangunahing mapagkukunan nito upang maabot ang mga partikular na layunin. Istruktura ay ang paraan ng pagkakatugma ng mga piraso ng iyong organisasyon upang maabot ang isang karaniwang layunin.
Alamin din, nauuna ba ang diskarte bago ang istraktura o ang istraktura ay nauuna sa diskarte?
Ang kasabihan: “ Istruktura sumusunod Diskarte .” Ibig sabihin, lahat ng aspeto ng isang organisasyon istraktura , mula sa paglikha ng mga dibisyon at departamento hanggang sa pagtatalaga ng mga relasyon sa pag-uulat, ay dapat gawin habang pinapanatili ang madiskarte layunin sa isip.
Gayundin, paano mo binubuo ang isang diskarte? Narito ang anim na simpleng hakbang upang matulungan kang makapaghatid ng epektibong diskarte sa negosyo:
- Ipunin ang mga katotohanan. Upang malaman kung saan ka patungo, kailangan mong malaman kung nasaan ka ngayon.
- Bumuo ng isang pahayag ng pananaw.
- Bumuo ng isang pahayag ng misyon.
- Tukuyin ang mga madiskarteng layunin.
- Mga Taktikal na Plano.
- Pamamahala ng Pagganap.
Alinsunod dito, paano nakakaapekto ang diskarte sa istruktura ng organisasyon?
An istraktura ng organisasyon ay isang paraan upang matulungan ang pamamahala na makamit ang mga layunin nito. Alinsunod dito, istraktura ng organisasyon dapat sundin diskarte . At kung ang pamamahala ay gumawa ng isang makabuluhang pagbabago sa nito diskarte ng organisasyon , pagkatapos ay kakailanganin itong baguhin istraktura upang tanggapin at suportahan ang pagbabagong iyon.
Ano ang istraktura ng diskarte na angkop?
Madiskarteng akma nagpapahayag ng antas kung saan ang isang organisasyon ay tumutugma sa mga mapagkukunan at kakayahan nito sa mga pagkakataon sa panlabas na kapaligiran. Ang pagtutugma ay nagaganap sa pamamagitan ng diskarte at samakatuwid ay mahalaga na ang kumpanya ay may aktwal na mga mapagkukunan at kakayahan upang isagawa at suportahan ang diskarte.
Inirerekumendang:
Paano naiiba ang istraktura ng pangkat ng produkto sa istraktura ng matrix?
Ang istraktura ng pangkat ng produkto ay iba sa isang istraktura ng matrix dahil sa (1) inaalis nito ang dalawahang relasyon sa pag-uulat at dalawang boss manager; at (2) sa isang istraktura ng pangkat ng produkto, ang mga empleyado ay permanenteng nakatalaga sa cross-functional na koponan, at ang koponan ay binibigyang kapangyarihan na magdala ng bago o muling idisenyo na produkto sa merkado
Anong mga diskarte o diskarte ang maaaring gamitin upang makamit ang mass customization sa pagsasanay?
Anong mga diskarte o diskarte ang maaaring gamitin upang makamit ang hindi pagsasagawa ng mass customization? Ang tatlong anyo ng mass customization ay: modular production at assemble-to-order, mabilis na pagbabago, at pagpapaliban ng mga opsyon
Sinusunod ba ng istraktura ang diskarte o ang diskarte ay sumusunod sa istraktura?
Sinusuportahan ng istraktura ang diskarte. Kung babaguhin ng isang organisasyon ang diskarte nito, dapat nitong baguhin ang istraktura nito upang suportahan ang bagong diskarte. Kapag hindi, ang istraktura ay kumikilos na parang bungee cord at hinihila ang organisasyon pabalik sa dati nitong diskarte. Ang diskarte ay sumusunod sa istraktura
Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng istraktura ng kapital at istraktura ng pananalapi?
Ang Capital Structure ay isang seksyon ng Financial Structure. Kasama sa Capital Structure ang equity capital, preference capital, retained earnings, debentures, long-term borrowing, atbp. Sa kabilang banda, ang Financial Structure ay kinabibilangan ng shareholder's fund, kasalukuyan at hindi kasalukuyang pananagutan ng kumpanya
Ano ang dalawang hakbang na kailangang ipatupad ng mga tagapamahala bago pumili ng isang mapagkumpitensyang diskarte?
Bumuo ng bisyon at misyon. Panlabas na pagsusuri sa kapaligiran. Pagsusuri sa panloob na kapaligiran. Magtatag ng mga pangmatagalang layunin. Bumuo, suriin at pumili ng mga estratehiya. Magpatupad ng mga estratehiya. Sukatin at suriin ang pagganap