Ano ang teorya ng Likert?
Ano ang teorya ng Likert?

Video: Ano ang teorya ng Likert?

Video: Ano ang teorya ng Likert?
Video: How to use the Likert Scale 2024, Mayo
Anonim

Ang Likert Ang Sistema ng Pamamahala ay a teorya tungkol sa iba't ibang istilo ng pamamahala na maaaring gamitin ng isang manager sa loob ng isang organisasyon. Noong dekada '60, si Rensis Likert bumuo ng apat na istilo ng pamamahala, na nilayon upang ilarawan ang relasyon, mga tungkulin at paglahok ng mga tagapamahala at mga subordinates sa mga kapaligirang pang-industriya.

Kasunod nito, maaari ring magtanong, ano ang pamamahala ng system 4 ni Likert?

Ang apat mga sistema ng pamamahala gaya ng kinilala ni Likert ay: Mapagsamantalang Makapangyarihan, Mapagkawanggawa na Makapangyarihan, Consultative at Participative. Sa kanyang pananaw, mas malapit ang mga katangian ng organisasyon sa Participative sistema , mas nasiyahan at samakatuwid ay magiging mas produktibo ang mga empleyado.

Katulad nito, ano ang consultative system? Ang sistemang konsultasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang mahusay na daloy ng impormasyon sa parehong pahalang at patayo. Ang mga nasasakupan ay malayang talakayin ang mga isyu na may kaugnayan sa trabaho sa mga nakatataas at samakatuwid, ang pataas na daloy ng komunikasyon ay higit pa sa sistemang konsultasyon kaysa sa isang mabait sistema.

Tinanong din, ano ang mapagsamantalang awtoridad?

Mapagsamantalang makapangyarihan (I) Sa mapagsamantalang makapangyarihan sistema, ang mga pinuno ay may mababang pagmamalasakit sa mga tao at gumagamit ng mga pamamaraan tulad ng mga pagbabanta at iba pang mga pamamaraan na nakabatay sa takot upang masunod ang kanilang mga manggagawa. Ang lateral na pakikipag-ugnayan o pagtutulungan ng magkakasama sa pagitan ng mga nasasakupan ay kulang sa sistemang ito batay sa mga pakikipag-ugnayan sa pamamahala.

Ano ang benevolent autocratic leadership?

Sa Mapagkawanggawa - Autokratikong Pamumuno Estilo; ang tagapamahala ay may mapagkumpiyang kumpiyansa at tiwala sa mga nasasakupan, nag-uudyok ng mga gantimpala at ilang mga parusa, pinahihintulutan ang ilang pataas na komunikasyon, humihingi ng ilang ideya at opinyon mula sa mga nasasakupan at pinapayagan ang ilang delegasyon ng paggawa ng desisyon ngunit may malapit na kontrol sa patakaran.

Inirerekumendang: