Talaan ng mga Nilalaman:
2025 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2025-01-22 16:16
Pag-iwas sa panganib ay ang proseso ng pag-iwas panganib o pagbabawas ng posibilidad at epekto ng panganib . Ang mga sumusunod ay karaniwang elemento ng a pag-iwas sa panganib proseso
Gayundin, ano ang pang-iwas na panganib?
Pag-iwas sa panganib Kasama sa mga pamamaraan ang lahat ng mga diskarte at mga kasanayan sa pamamahala na makakatulong upang maiwasan ang hindi kailangan o mahulaan mga panganib . Sa pangkalahatan, kasama nila ang lahat ng mga pamamaraan na nagpapataas ng kalidad (at sa gayon ay binabawasan ang pananalapi at iba pa mga panganib ), mga pamamaraan sa pagpaplano, pagtataya, at paggamit ng pinakamahuhusay na kagawian.
Kasunod nito, ang tanong ay, ano ang panganib at kontrol? Kontrol sa panganib ay ang hanay ng mga pamamaraan kung saan sinusuri ng mga kumpanya ang mga potensyal na pagkalugi at gagawa ng aksyon upang bawasan o alisin ang mga naturang banta. Kontrol sa panganib nagpapatupad din ng mga proactive na pagbabago upang mabawasan panganib sa mga lugar na ito. Kontrol sa panganib kaya tumutulong sa mga kumpanya na limitahan ang mga nawawalang asset at kita.
Pagkatapos, ano ang 4 na paraan upang pamahalaan ang panganib?
Kapag natukoy at nasuri ang mga panganib, ang lahat ng mga diskarte para pamahalaan ang panganib ay mahuhulog sa isa o higit pa sa apat na pangunahing kategoryang ito:
- Pag-iwas (alisin, bawiin o huwag maging kasangkot)
- Pagbawas (optimize – pagaanin)
- Pagbabahagi (transfer – outsource o insure)
- Pagpapanatili (tanggapin at badyet)
Ano ang isang halimbawa ng pagbabawas ng panganib?
Pagbabawas ng panganib . Sa isang kamay, pagbabawas ng panganib nakikitungo sa pagpapagaan ng mga potensyal na pagkalugi. Para sa halimbawa , ipagpalagay na ang mamumuhunan na ito ay nagmamay-ari na ng mga stock ng langis. May pampulitika panganib nauugnay sa produksyon ng langis, at ang mga stock ay may mataas na antas ng hindi sistematiko panganib.
Inirerekumendang:
Gaano katagal ang mga auditor pagkatapos ng petsa ng paglabas ng ulat upang makumpleto ang file ng pag-audit sa pamamagitan ng pag-assemble ng huling hanay ng dokumentasyon ng pag-
Ang isang kumpleto at huling hanay ng dokumentasyon ng pag-audit ay dapat na tipunin para sa pagpapanatili ng isang petsa na hindi hihigit sa 45 araw pagkatapos ng petsa ng paglabas ng ulat (petsa ng pagkumpleto ng dokumentasyon)
Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng natitirang panganib at panganib sa panganib?
Ang mga pangalawang panganib ay ang mga nanggagaling bilang isang direktang resulta ng pagpapatupad ng isang tugon sa panganib. Sa kabilang banda, ang mga natitirang peligro ay inaasahang mananatili matapos ang nakaplanong tugon ng peligro na kinuha. Ang contingency plan ay ginagamit upang pamahalaan ang pangunahin o pangalawang panganib. Ang Fallback plan ay ginagamit upang pamahalaan ang mga natitirang panganib
Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng pagkilala sa panganib at pagtatasa ng panganib?
Ang pangunahing pagkakaiba ay ang pagkilala sa panganib ay nagaganap bago ang pagtatasa ng panganib. Sinasabi sa iyo ng Risk Identification kung ano ang panganib, habang ang pagtatasa ng panganib ay nagsasabi sa iyo kung paano makakaapekto ang panganib sa iyong layunin. Ang mga tool at pamamaraan na ginamit upang matukoy ang panganib at masuri ang mga panganib ay hindi pareho
Ano ang pagtatasa ng panganib sa pag-audit?
Ang pagtatasa ng panganib ay ang pundasyon ng isang pag-audit. Ang mga pamamaraan sa pagtatasa ng panganib sa pag-audit ay isinasagawa upang makakuha ng pag-unawa sa iyong kumpanya at sa kapaligiran nito, kabilang ang panloob na kontrol ng iyong kumpanya, upang matukoy at masuri ang mga panganib ng materyal na maling pahayag ng mga pahayag sa pananalapi, dahil man sa pandaraya o pagkakamali
Ano ang makabuluhang panganib sa pag-audit?
(e) Malaking panganib – Isang natukoy at nasuri na panganib ng materyal na maling pahayag na, sa pasya ng auditor, ay nangangailangan ng espesyal na pagsasaalang-alang sa pag-audit. Page 4. PAGKILALA AT PAGTATAYA SA MGA PANGANIB NG MATERYAL NA MISSATEMENT. SA PAMAMAGITAN NG PAG-UNAWA SA ENTITY AT KALIGIRAN NITO