Talaan ng mga Nilalaman:
- Ang mga karaniwang pitfalls sa estratehikong pagpaplano ay:
- Maaaring kabilang sa mga panganib na ito ang:
- Narito ang apat na nakamamatay na mga bahid na patuloy na gumagapang sa mga proseso ng estratehikong pagpaplano na, kung maiiwasan, ay maaaring makabuluhang mapabuti ang parehong proseso at ang mga resulta
Video: Ano ang mga pitfalls sa strategic management?
2024 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 00:24
Bagaman maraming mga pakinabang sa estratehikong pamamahala , tulad ng pagbabawas ng paglaban sa pagbabago at pagtataguyod ng pakikipagtulungan, mayroon ding mga disadvantages. Ang estratehikong pamamahala ang proseso ay masalimuot, matagal, at mahirap ipatupad; ito ay nangangailangan ng mahusay na pagpaplano upang maiwasan mga patibong.
Dito, ano ang mga pitfalls sa estratehikong pagpaplano?
Ang mga karaniwang pitfalls sa estratehikong pagpaplano ay:
- Paggawa ng isang plano na hindi talaga estratehiko.
- Nahuhuli sa pang-araw-araw o mga isyu sa pagpapatakbo.
- Panloob na pokus.
- Sinusubukang gawin ang lahat sa loob ng mga tauhan.
- Pagbuo ng isang plano na hindi makabuluhan.
- Pagbuo ng listahan ng nais sa halip na isang plano.
Katulad nito, ano ang mga pitfalls sa estratehikong pagpaplano na dapat bantayan ng pamamahala sa isang organisasyon o iwasang matukoy ang anumang limang pitfalls? Narito ang limang dahilan kung bakit nabigo ang mga madiskarteng plano, at kung ano ang maaari mong gawin upang maiwasan ang mga karaniwang pitfalls na ito sa hinaharap.
- Masyadong kumplikado ang plano.
- Hindi tinutugunan at nireresolba ng plano ang mga kasalukuyang problema.
- Ang plano ay talagang isang badyet lamang.
- Hindi binibigyang-diin ng plano ang pananagutan.
- Ang pag-asa sa mga spreadsheet ay nagpapabagal sa iyo.
Gayundin, ano ang mga panganib ng madiskarteng pamamahala?
Maaaring kabilang sa mga panganib na ito ang:
- Mga pagbabago sa demand at kagustuhan ng consumer.
- Pagbabago sa legal at regulasyon.
- Competitive pressure.
- Pagsasama-sama.
- Mga pagbabago sa teknolohiya.
- Turnover ng senior management.
- Presyon ng stakeholder.
Ano ang mga pangunahing problema sa paggamit ng taunang proseso ng pagpaplano ng estratehiko?
Narito ang apat na nakamamatay na mga bahid na patuloy na gumagapang sa mga proseso ng estratehikong pagpaplano na, kung maiiwasan, ay maaaring makabuluhang mapabuti ang parehong proseso at ang mga resulta
- Nilaktawan ang Mahigpit na Pagsusuri.
- Ang Paniniwalang Diskarte ay Maaaring Buuin sa Isang Araw.
- Nabigong Iugnay ang Madiskarteng Pagpaplano sa Madiskarteng Pagpapatupad.
Inirerekumendang:
Ano ang mga pitfalls ng pagpaplano?
Ang mga karaniwang pitfalls sa estratehikong pagpaplano ay: Paggawa ng isang plano na hindi talaga estratehiko. Nahuhuli sa pang-araw-araw o mga isyu sa pagpapatakbo. Panloob na pokus. Sinusubukang gawin ang lahat sa loob ng mga tauhan. Pagbuo ng isang plano na hindi makabuluhan. Pagbuo ng listahan ng nais sa halip na isang plano
Ano ang grand strategy sa strategic management?
Depinisyon: Ang Grand Strategies ay ang mga diskarte sa antas ng korporasyon na idinisenyo upang tukuyin ang pagpili ng kompanya na may paggalang sa direksyon na sinusunod nito upang maisakatuparan ang mga itinakdang layunin nito. Simple lang, kinapapalooban nito ang desisyon ng pagpili ng mga pangmatagalang plano mula sa hanay ng mga magagamit na alternatibo
Ano ang mga strategic control system?
Ang mga madiskarteng sistema ng kontrol ay nagbibigay sa mga tagapamahala ng mga tool upang pangalagaan at pamahalaan ang kanilang mga aktibidad. Sa estratehikong kontrol, ang mga tagapamahala ay pipili muna ng diskarte at istraktura ng organisasyon at pagkatapos ay lumikha ng mga sistema ng kontrol upang suriin at subaybayan ang pag-unlad ng mga aktibidad na nakadirekta sa pagpapatupad ng mga estratehiya
Ano ang mga pitfalls ng kakulangan ng estratehikong pagpaplano?
Narito ang limang dahilan kung bakit nabigo ang mga madiskarteng plano, at kung ano ang maaari mong gawin upang maiwasan ang mga karaniwang pitfalls na ito sa hinaharap. Masyadong kumplikado ang plano. Hindi tinutugunan at nireresolba ng plano ang mga kasalukuyang problema. Ang plano ay talagang isang badyet lamang. Hindi binibigyang-diin ng plano ang pananagutan. Ang pag-asa sa mga spreadsheet ay nagpapabagal sa iyo
Ano ang mga strategic tactical at operational plans?
Ang taktikal na pagpaplano ay maikling saklaw na pagpaplano na nagbibigay-diin sa kasalukuyang mga operasyon ng iba't ibang bahagi ng organisasyon. Ang pagpaplano ng pagpapatakbo ay ang proseso ng pag-uugnay ng mga madiskarteng layunin at layunin sa mga taktikal na layunin at layunin