Bakit pinagtibay ang diskarte sa diversification?
Bakit pinagtibay ang diskarte sa diversification?

Video: Bakit pinagtibay ang diskarte sa diversification?

Video: Bakit pinagtibay ang diskarte sa diversification?
Video: How Diversification Works 2024, Nobyembre
Anonim

Mga diskarte sa pagkakaiba-iba ay ginagamit upang palawakin ang mga operasyon ng mga kumpanya sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga merkado, produkto, serbisyo, o yugto ng produksyon sa umiiral na negosyo. Ang layunin ng sari-saring uri ay upang payagan ang kumpanya na pumasok sa mga linya ng negosyo na iba sa kasalukuyang mga operasyon.

Kapag pinapanatili ito, bakit pinagtibay ang isang diskarte sa pag-iba-iba ng conglomerate?

Conglomerate diversification nangyayari kapag ang isang kumpanya ay nag-iba-iba sa mga lugar na walang kaugnayan sa kasalukuyang linya ng negosyo nito. Maaaring magresulta ang synergy sa pamamagitan ng paggamit ng kadalubhasaan sa pamamahala o mga mapagkukunang pinansyal, ngunit ang pangunahing layunin ng pag-iiba-iba ng conglomerate ay pinahusay na kakayahang kumita ng kumpanyang kumukuha.

Gayundin, anong diskarte ang dapat gamitin upang pag-iba-ibahin ang negosyo? Ang estratehiya ng sari-saring uri maaaring kabilang ang panloob na pag-unlad ng mga bagong produkto o merkado, pagkuha ng isang kompanya, alyansa sa isang komplementaryong kumpanya , paglilisensya ng mga bagong teknolohiya, at pamamahagi o pag-import ng linya ng mga produkto na ginawa ng ibang kumpanya.

Tungkol dito, bakit mahalaga ang diversification strategy?

Kasabay nito, ang isang kumpanya na hindi lumawak sa tamang panahon ay tiyak na mawawalan ng maraming mga customer at bahagi ng merkado. Ang sari-saring uri paglago diskarte tumutulong sa kumpanya na lumawak sa tamang direksyon at namamahala sa panganib para sa kumpanya sa parehong oras na nag-aambag sa ilalim na linya.

Ano ang diskarte sa diversification?

A diskarte sa pagkakaiba-iba ay ang diskarte na pinagtibay ng isang organisasyon para sa pagpapaunlad ng negosyo nito. Ang diskarte ay ang pagpasok sa isang bagong merkado o industriya kung saan ang organisasyon ay kasalukuyang wala, habang gumagawa din ng bagong produkto para sa bagong merkado.

Inirerekumendang: