Talaan ng mga Nilalaman:
Video: Paano ka nagsasagawa ng layoff?
2024 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 00:24
Paano Magsagawa ng Layoff o Pagbawas sa Puwersa
- Hakbang 1: Piliin ang Mga Empleyado para sa Layoff .
- Hakbang 2: Iwasan ang Masamang Aksyon/Magkaibang Epekto.
- Hakbang 5: Tukuyin ang Mga Severance Package at Karagdagang Serbisyo.
- Hakbang 6: Pag-uugali ang Layoff Sesyon.
- Hakbang 7: Ipaalam sa Workforce ng Layoff .
Higit pa rito, paano mo lapitan ang isang layoff?
Walang may-ari ng kumpanya ang gustong magsagawa ng a tanggalan.
Habang nasa isip ang layuning iyon, isaalang-alang ang mga sumusunod na tip tungkol sa kung paano, kung haharapin mo ang senaryo ng doomsday na ito, magagawa mo ito sa tamang paraan.
- Piliin ang Mga Tamang Tao.
- Time It Well.
- Gawin Ito nang Harap-harapan.
- Maging Mahabagin.
- Ilatag ang Katotohanan.
- Magbigay ng Career Counseling.
Gayundin, paano ko legal na tanggalin ang isang empleyado?
- Kalkulahin at ibigay ang huling suweldo.
- Magbigay ng impormasyon tungkol sa mga benepisyo at segurong pangkalusugan.
- Gumawa ng kasunduan sa paghihiwalay.
- Gumawa ng severance package.
- Magbigay ng impormasyon tungkol sa unemployment insurance.
- Pangasiwaan ang aktwal na pagwawakas.
Dahil dito, ano ang masasabi mo sa isang layoff?
Narito ang isang maikling rundown ng kung ano ang maaaring maging hitsura nito:
- Tumalon kaagad. Huwag gumawa ng maliit na usapan.
- Ipaliwanag kung ano ang nangyari (layoff).
- Ipaliwanag kung bakit nang detalyado.
- Ipaliwanag na bilang mga nananatili na tauhan ay pinahahalagahan mo ang kanilang pangako sa pagpapatakbo ng negosyo.
- Huwag kang magsinungaling.
- Ipaliwanag ang mga benepisyong inaalok sa mga miyembro ng kawani: outplacement, severance, atbp.
Anong araw nangyayari ang karamihan sa mga tanggalan?
Gitna ng Linggo: Ang kalagitnaan ng linggo ( Martes , Miyerkules , at Huwebes ) ay karaniwang itinuturing na pinakamahusay na oras para tanggalin ang isang tao. Mukhang hindi kasing malupit ang pagtanggal sa isang tao sa isang Lunes, ngunit nagbibigay-daan pa rin ito sa iyong mga empleyado ng oras sa loob ng linggo upang simulan ang kanilang paghahanap ng trabaho.
Inirerekumendang:
Kailangan bang magbigay ng abiso ng layoff ang mga employer?
Ang mga batas ng California at pederal na WARN ay nagbibigay sa mga empleyado ng karapatang mapansin ang isang tanggalan. Gayunpaman, ang mga empleyado ay may karapatan sa isang tiyak na halaga ng paunawa bago ang pagsasara ng planta o malakihang tanggalan. Kung nabigo ang employer na magbigay ng wastong paunawa, ang mga empleyado ay may karapatan sa mga pinsala
Paano ka nagsasagawa ng pag-audit sa marketing?
Narito ang walong hakbang para sa pagsasagawa ng marketing audit upang makuha ang impormasyong kailangan ng isang corporate marketer tungkol sa kanilang kumpanya at kung paano sila nagnenegosyo. Magtipon ng Pangkalahatang-ideya ng Iyong Kumpanya. Ilarawan ang Iyong Mga Layunin at Layunin sa Marketing. Ilarawan ang Iyong Mga Kasalukuyang Customer. Ilarawan ang mga Customer na Gusto Mong I-target
Paano ka nagsasagawa ng panayam sa pagsisiyasat?
Pagsasagawa ng mga Panayam sa Pagsisiyasat Panatilihing Bukas ang Isip. Magtanong ng mga Open-Ended na Tanong. Magsimula sa Madaling Tanong. Panatilihin ang Iyong mga Opinyon sa Iyong Sarili. Tumutok sa mga Katotohanan. Alamin ang Tungkol sa Ibang mga Saksi o Ebidensya. Magtanong Tungkol sa Mga Kontradiksyon. Panatilihin itong Kumpidensyal
Paano ka nagsasagawa ng panloob na pag-audit sa payroll?
Mga hakbang para sa isang epektibong pamamaraan ng pag-audit ng payroll I-verify ang mga rate ng suweldo. Ihambing ang mga rate ng suweldo sa mga talaan ng oras at pagdalo. Kumpirmahin ang bayad para sa mga aktibong empleyado. Suriin ang mga independiyenteng kontratista at katayuan ng vendor. I-cross-check ang mga ulat sa payroll sa pangkalahatang ledger. I-validate ang bank reconciliation para sa payroll account
Paano ka nagsasagawa ng pagsusuri ng mga pangangailangan?
Hakbang 1: Tukuyin ang Mga Ninanais na Resulta ng Negosyo. Hakbang 2: I-link ang Mga Ninanais na Resulta ng Negosyo Sa Gawi ng Empleyado. Hakbang 3: Tukuyin ang Mga Sanayin na Kakayahan. Hakbang 4: Suriin ang Mga Kakayahan. Hakbang 5: Tukuyin ang Mga Gaps sa Pagganap. Hakbang 6: Unahin ang Mga Pangangailangan sa Pagsasanay. Hakbang 7: Tukuyin Kung Paano Magsanay. Hakbang 8: Magsagawa ng Cost Benefit Analysis