Video: Ano ang koordinasyon ng supply chain?
2024 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 00:24
Channel koordinasyon (o koordinasyon ng supply chain ) ay naglalayong mapabuti kadena ng suplay pagganap sa pamamagitan ng paghahanay sa mga plano at mga layunin ng mga indibidwal na negosyo. Karaniwang nakatutok ito sa imbentaryo pamamahala at pag-order ng mga desisyon sa mga distributed inter-company settings.
Kaugnay nito, ano ang pagkagambala sa supply chain?
Mga pagkagambala ay tinukoy bilang mga pangunahing pagkasira sa mga node ng produksyon o pamamahagi na binubuo ng a kadena ng suplay . Mula sa sandaling major pagkagambala ng supply chain nangyayari, ang isang serye ng mga kaganapan ay na-trigger na sa kabuuan ay tumutukoy sa kamag-anak na kapanahunan ng isang kumpanya kadena ng suplay sistema ng pamamahala ng peligro.
Maaaring magtanong din, ano ang epekto ng kawalan ng koordinasyon sa pagganap ng isang supply chain? Ang epekto ng kawalan ng koordinasyon ay pagkasira ng kakayahang tumugon at mahinang gastos pagganap para sa lahat kadena ng suplay mga miyembro. Bilang bullwhip epekto itinaas ang pangit nitong ulo, kadena ng suplay nahahanap ng mga kasosyo ang kanilang sarili na may labis na imbentaryo na sinusundan ng mga stockout at backorder.
Sa pag-iingat nito, paano mo makakamit ang koordinasyon sa supply chain?
Ang pag-aalis ng pasulong na pagbili ay nakakatulong na mabawasan ang mga pagbabago sa stream ng order. Pwede ang mga manager makamit ang koordinasyon sa pamamagitan ng pagpapabuti ng katumpakan ng impormasyong magagamit sa iba't ibang yugto sa kadena ng suplay . Pagbabahagi ng data ng point of sales (POS) sa buong kadena ng suplay ay maaaring makatulong na mabawasan ang bullwhip effect.
Ano ang nagiging sanhi ng bullwhip effect?
Ang epekto ng bullwhip ay sanhi ng pag-update ng forecast ng demand, pag-batch ng order, pagbabagu-bago ng presyo, at pagrarasyon at paglalaro. Ang pag-update ng forecast ng demand ay isa-isang ginagawa ng lahat ng miyembro ng isang supply chain. Ina-update ng bawat miyembro ang sarili nitong forecast ng demand batay sa mga order na natanggap mula sa "downstream" na customer nito.
Inirerekumendang:
Ano ang netting sa supply chain?
Netting Supply at Demand sa Supply Chain Planning. Pinapayagan ka ng mga parameter ng netting na kontrolin ang iba't ibang mga mapagkukunan ng nakikitang supply at demand kapag kinakalkula ang mga kinakailangan sa net. Maaari kang opsyonal na pumili upang mag-net WIP, mga pagbili, pagpapareserba at subinventories kapag inilulunsad ang proseso ng pagpaplano
Ano ang liksi sa supply chain?
Kinakatawan ng Supply Chain Agility kung gaano kabilis tumugon ang isang supply chain sa mga pagbabago sa kapaligiran, mga kagustuhan ng customer, mga puwersang mapagkumpitensya atbp. Ito ay isang sukatan kung paano iniangkop ng mga kumpanya ang kanilang supply chain sa mga pagbabagong ito at pagkatapos ay kung gaano ito kabilis makakamit ito
Ano ang mga aktibidad sa upstream supply chain?
Karaniwang nakikipag-usap ang upstream Supply chain sa mga supplier, pagbili at linya ng produksyon. Maaari itong nauugnay sa pagbili ng mga hilaw na materyales, serbisyo sa transportasyon, kagamitan sa opisina o ganap na tapos na mga produkto. Ang produksyon ay maaaring mangyari o hindi depende sa aktibidad ng negosyo ng kumpanya
Ano ang single sourcing sa supply chain?
Nag-iisang pinagmulan na supplier. Ang isang kumpanya na napili upang magkaroon ng 100% ng negosyo para sa isang bahagi bagaman magagamit ang mga kahaliling tagapagtustos. Tingnan ang: nag-iisang pinagmumulan ng supplier. Isang paraan kung saan ang isang biniling bahagi ay ibinibigay lamang ng isang supplier
Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng mahusay at tumutugon na supply chain at ang konteksto ng negosyo kung saan pinakamahusay na gumagana ang bawat isa?
Ang kakayahan ng mga kumpanya na matugunan ang mga kinakailangan ng customer sa isang napapanahong paraan ay tinutukoy bilang Responsiveness, habang ang kahusayan ay ang kakayahan ng isang kumpanya na maghatid ng mga produkto alinsunod sa mga inaasahan ng customer na may hindi bababa sa pag-aaksaya sa mga tuntunin ng mga hilaw na materyales, paggawa at gastos