Talaan ng mga Nilalaman:
Video: Ano ang modelo ng Sipoc sa pamamahala ng proyekto?
2024 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 00:24
SIPOC ay isang tool na nagbubuod ng mga input at output ng isa o higit pang mga proseso sa anyo ng talahanayan. Ito ay isang acronym na kumakatawan sa Supplies, Inputs, Process, Outputs at Customers. Ginagamit ng ilang organisasyon ang kabaligtaran na acronym na COPIS, na inuuna ang customer at inilalarawan ang halaga ng customer sa organisasyon.
Thereof, ano ang Sipoc model?
SIPOC ay isang paraan upang maayos na ilarawan ang proseso ng pagbabago sa loob ng isang kumpanyang nag-aalok ng mga produkto at/o serbisyo. Ito ay isang tool para sa pagpapabuti ng proseso na nagbubuod sa input at output ng isa o maraming proseso sa mga talahanayan.
Gayundin, kailan ka dapat gumamit ng Sipoc? A SIPOC diagram ay isang tool na ginagamit ng isang pangkat sa tukuyin ang lahat ng kaugnay na elemento ng isang proyekto sa pagpapabuti ng proseso bago magsimula ang trabaho. Nakakatulong itong tukuyin ang isang kumplikadong proyekto na maaaring hindi mahusay na saklaw, at karaniwang ginagamit sa yugto ng Pagsukat ng Six Sigma DMAIC (Tukuyin, Sukatin, Pag-aralan, Pagbutihin, Kontrolin) na pamamaraan.
Sa ganitong paraan, paano mo gagamitin ang modelong Sipoc?
Mga hakbang sa paggawa ng SIPOC diagram
- Ang unang hakbang ay ang magtatag ng pangalan o pamagat para sa proseso.
- Ang ikalawang hakbang ay upang tukuyin ang panimulang punto at ang pagtatapos ng proseso na pagbutihin.
- Ang pangatlong hakbang ay upang sabihin ang pinakamataas na antas ng mga hakbang sa proseso ng proseso.
- Ang ikaapat na hakbang ay ilista ang mga pangunahing output ng proseso.
Ano ang mga elemento ng Sipoc?
Ang isang SIPOC diagram ay maaaring matiyak na walang anino na mahuhulog sa iyong proyekto. Ang acronym na SIPOC ay kumakatawan sa Suppliers, Inputs, Proseso , Mga Output at Customer. Ang paggamit ng impormasyon mula sa limang lugar na ito ay lumilikha ng a proseso mapa na nagbibigay ng mataas na antas na pangkalahatang-ideya ng isang proyektong Six Sigma.
Inirerekumendang:
Ano ang pagpili ng proyekto sa pamamahala ng proyekto?
Ang Pagpili ng Proyekto ay isang proseso upang masuri ang bawat ideya ng proyekto at piliin ang proyekto na may pinakamataas na priyoridad. Ang mga proyekto ay mga mungkahi lamang sa yugtong ito, kaya ang pagpili ay kadalasang ginagawa batay lamang sa maikling paglalarawan ng proyekto. Mga Benepisyo: Isang sukatan ng mga positibong resulta ng proyekto
Paano nauugnay ang Pamamahala ng Pagsasama ng Proyekto sa ikot ng buhay ng proyekto?
Ang pamamahala sa pagsasama ng proyekto ay nangangahulugan ng pagsasama-sama ng lahat ng iba pang aspetong kasangkot sa isang proyekto upang maging matagumpay ito. Ang pamamahala ng pagsasama ay nauugnay sa ikot ng buhay ng proyekto dahil ginagawa ito sa lahat ng mga yugto ng yugto ng buhay ng proyekto. Habang umuusad ang proyekto, nagiging mas nakatuon ang pamamahala sa pagsasama
Paano mo inuuri ang mga proyekto sa pamamahala ng proyekto?
Mayroong maraming mga paraan upang pag-uri-uriin ang isang proyekto tulad ng: Ayon sa laki (gastos, tagal, koponan, halaga ng negosyo, bilang ng mga departamentong apektado, at iba pa) Ayon sa uri (bago, pagpapanatili, pag-upgrade, estratehiko, taktikal, pagpapatakbo) Ayon sa aplikasyon ( pagbuo ng software, pagbuo ng bagong produkto, pag-install ng kagamitan, at iba pa)
Sino ang sponsor ng proyekto sa pamamahala ng proyekto?
Ayon sa Project Management Body of Knowledge (PMBOK), ang project sponsor ay "isang tao o grupo na nagbibigay ng mga mapagkukunan at suporta para sa proyekto, programa o portfolio para sa pagpapagana ng tagumpay." Ang sponsor ng proyekto ay maaaring mag-iba ayon sa proyekto
Ano ang plano sa pamamahala ng saklaw sa pamamahala ng proyekto?
Ang plano sa pamamahala ng saklaw ay isang bahagi ng plano sa pamamahala ng proyekto o programa na naglalarawan kung paano tutukuyin, bubuo, susubaybayan, makokontrol, at mabe-verify ang saklaw. Ang plano sa pamamahala ng saklaw ay isang mahalagang input sa proseso ng Develop Project Management Plan at sa iba pang mga proseso ng pamamahala sa saklaw