Talaan ng mga Nilalaman:
Video: Ano ang mga modelo ng estratehikong pamamahala?
2024 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 00:24
Mayroong nabanggit na labing tatlong pinakamahalagang Modelo ng Pamamahala ng Estratehiko at mga diagram na may mga halimbawa: Gaya ng:
- Balanseng Scorecard.
- Mapa ng Estratehiya.
- Pagsusuri ng Value Chain.
- Pagsusuri ng SWOT.
- PEST Modelo .
- Pagpaplano ng Gap.
- Red-Blue Ocean Strategy.
- Limang Puwersa ni Porter Modelo .
Tanong din, ano ang mga madiskarteng modelo?
Mga Modelo ng Diskarte . Ang kahulugan ng " modelo ng diskarte " ay umiiral sa loob ng termino mismo. Karaniwan, a modelo ng diskarte bumubuo ng a madiskarte plano, o modelo , na idinisenyo upang mapabuti ang isang proseso. Ginagamit ng mga organisasyon mga modelo ng diskarte upang mapabuti ang mga operasyon at matugunan ang kanilang mga layunin. Mga modelo ng diskarte ay may iba't ibang antas ng pagiging kumplikado.
Alamin din, ano ang mga teorya ng estratehikong pamamahala? Khairuddin Hashim (2005), kabilang sa mga karaniwan mga teorya ng estratehikong pamamahala nabanggit at. naaangkop sa modernong pang-industriya at mga organisasyong pang-pamahalaan ay ang pag-maximize ng kita. at nakabatay sa kompetisyon teorya , batay sa mapagkukunan teorya , nakabatay sa kaligtasan teorya , tao. batay sa mapagkukunan teorya , ahensya teorya at contingency teorya.
Bukod sa itaas, ano ang iba't ibang modelo ng pagpaplano ng estratehiko?
Nasa ibaba ang 16 sa pinakasikat at epektibong mga modelo ng pagpaplanong madiskarteng naroon
- Balanseng Scorecard. Ang Balanced Scorecard ay isang balangkas ng pamamahala ng diskarte na nilikha ni Dr.
- Mapa ng Estratehiya.
- Pagsusuri ng SWOT.
- Modelo ng PEST.
- Pagpaplano ng Gap.
- Blue Ocean Strategy.
- Limang Puwersa ni Porter.
- VRIO Framework.
Ano ang mga madiskarteng tool sa pamamahala?
Ilan sa mga pinakakaraniwan estratehikong pamamahala pagsusuri mga kasangkapan ay ang Porter's Five Forces, SWOT (strengths, weaknesses, opportunity, and threats) analysis, BCG (Boston Consulting Group) growth matrix, value chain analysis, competitor analysis, at BSC (balanced scorecard) analysis.
Inirerekumendang:
Alin sa mga sumusunod ang pangunahing katangian ng estratehikong pamamahala?
Apat na pangunahing katangian ng estratehikong pamamahala: Una, ang estratehikong Pamamahala ay nakadirekta sa pangkalahatang mga layunin at layunin ng organisasyon. Pangalawa, ang estratehikong pamamahala ay kinabibilangan ng maraming stakeholder sa paggawa ng desisyon. Pangatlo, Ang madiskarteng pamamahala ay nangangailangan ng pagsasama ng parehong panandalian at pangmatagalang pananaw
Ano ang papel na ginagampanan ng pamamahala sa pananalapi sa estratehikong pagpaplano?
Gumawa ng mahahalagang desisyon sa pananalapi tulad ng pag-iskedyul ng mga operasyon, pagkuha at pagpapaalis ng mga tauhan, paghahanda ng badyet, pag-apruba ng pamumuhunan sa kapital, o pagpapadala ng invoice para sa pagbabayad. Ito ay tiyak na makakatulong sa mga negosyo sa estratehikong pagpaplano pati na rin sa paggawa ng desisyon
Ano ang ibig mong sabihin sa Pamamahala ng Kaalaman Ano ang mga aktibidad na kasangkot sa pamamahala ng kaalaman?
Ang pamamahala ng kaalaman ay ang sistematikong pamamahala ng mga asset ng kaalaman ng isang organisasyon para sa layunin ng paglikha ng halaga at pagtugon sa mga taktikal at estratehikong kinakailangan; binubuo ito ng mga inisyatiba, proseso, estratehiya, at sistema na nagpapanatili at nagpapahusay sa pag-iimbak, pagtatasa, pagbabahagi, pagpipino, at paglikha
Ano ang mga pangunahing termino sa estratehikong pamamahala?
Lumilitaw ang mga ito sa pamamahala, marketing, pananalapi/accounting, produksyon/operasyon, pananaliksik at pagpapaunlad, at mga aktibidad ng computer information system ng isang negosyo. Ang pagtukoy at pagsusuri sa mga kalakasan at kahinaan ng organisasyon sa mga functional na lugar ng isang negosyo ay isang mahalagang aktibidad sa pamamahala ng estratehiko
Ano ang hinihingi ng seksyon 404 sa pagsasaliksik ng ulat ng panloob na kontrol ng pamamahala sa isang pampublikong kumpanya at ipaliwanag kung paano nag-uulat ang pamamahala sa panloob na kontrol upang matugunan ang mga kinakailangan ng seksyon 40
Ang Sarbanes-Oxley Act ay nangangailangan na ang pamamahala ng mga pampublikong kumpanya ay tasahin ang bisa ng panloob na kontrol ng mga issuer para sa pag-uulat sa pananalapi. Ang Seksyon 404(b) ay nag-aatas sa auditor ng isang kumpanyang hawak ng publiko na patunayan, at mag-ulat sa, pagtatasa ng pamamahala sa mga panloob na kontrol nito