Talaan ng mga Nilalaman:

Ano ang Balanced Scorecard PPT?
Ano ang Balanced Scorecard PPT?

Video: Ano ang Balanced Scorecard PPT?

Video: Ano ang Balanced Scorecard PPT?
Video: The Balanced Scorecard - Simplest explanation ever 2024, Nobyembre
Anonim

Ang balanseng scorecard ay isang estratehikong pagpaplano at sistema ng pamamahala na malawakang ginagamit sa negosyo at industriya, gobyerno at nonprofit na organisasyon sa buong mundo upang iayon ang mga aktibidad sa negosyo sa pananaw at diskarte ng organisasyon, pagbutihin ang mga panloob at panlabas na komunikasyon, at subaybayan ang organisasyon

Kasunod nito, maaari ring magtanong, ano ang halimbawa ng Balanced Scorecard?

Samakatuwid, isang halimbawa ng Balanseng Scorecard Ang paglalarawan ay maaaring tukuyin bilang mga sumusunod: Isang tool para sa pagsubaybay sa mga estratehikong desisyon na ginawa ng kumpanya batay sa mga tagapagpahiwatig na nauna nang naitatag at dapat na tumagos sa hindi bababa sa apat na aspeto – pinansyal, customer, panloob na proseso at pag-aaral at paglago.

Higit pa rito, bakit mahalaga ang balanseng scorecard? Ang balanseng scorecard Ang mga layunin ay tumutulong sa mga tagapamahala na gumawa ng mas mahusay na paglalaan at pagbibigay-priyoridad sa mga desisyon, na nagbibigay-daan sa kanila na makita nang eksakto kung aling mga inisyatiba ang kailangan para matugunan ang mga layunin ng organisasyon. Ang ikaapat na aspeto ng balanseng scorecard isinasama ang mga review at feedback mula sa mga customer, panloob na proseso, at paglago.

Sa tabi sa itaas, ano ang ipinapaliwanag nang detalyado ng balance score card?

A balanseng scorecard ay isang sukatan ng pagganap ng madiskarteng pamamahala na ginagamit upang tukuyin at pagbutihin ang iba't ibang mga panloob na function ng negosyo at ang kanilang mga resultang panlabas na kinalabasan. Balanseng ang mga scorecard ay ginagamit upang sukatin at magbigay ng feedback sa mga organisasyon.

Paano mo pupunan ang isang balanseng scorecard?

Magsimula sa isang puwang para sa lahat ng apat na pananaw at idagdag lang kung ano ang partikular na naaangkop sa iyong organisasyon

  1. Tukuyin ang pangitain. Ang pangunahing pananaw ng kumpanya ay kabilang sa gitna ng isang balanseng scorecard.
  2. Magdagdag ng mga pananaw.
  3. Magdagdag ng mga layunin at hakbang.
  4. Ikonekta ang bawat piraso.
  5. Magbahagi at makipag-usap.

Inirerekumendang: