Talaan ng mga Nilalaman:

Ano ang apat na yugto ng pagpaplano ng korporasyon?
Ano ang apat na yugto ng pagpaplano ng korporasyon?

Video: Ano ang apat na yugto ng pagpaplano ng korporasyon?

Video: Ano ang apat na yugto ng pagpaplano ng korporasyon?
Video: The Great Gildersleeve: Gildy's New Car / Leroy Has the Flu / Gildy Needs a Hobby 2024, Nobyembre
Anonim

Ang apat na yugto ng madiskarteng pamamahala ay ang pagbabalangkas, pagpapatupad, pagsusuri at pagbabago

  • Pagbubuo ng a Plano . Ang pagbabalangkas ay ang proseso ng pagpili ng pinaka kumikitang kurso ng aksyon para sa tagumpay.
  • Pagpapatupad ng mga Istratehiya.
  • Sinusuri ang Mga Resulta ng Diskarte.
  • Pagbabago at Paglaki.

Gayundin, ano ang mga hakbang sa pagpaplano ng korporasyon?

Ang mga pangunahing hakbang na kasangkot sa pagpaplano ng korporasyon ay ang mga sumusunod:

  • (i) Pagsusuri at Diagnosis ng Pangkapaligiran:
  • (ii) Pagpapasiya ng mga Layunin:
  • (iii) Pagbuo ng Diskarte:
  • (iv) Pag-unlad ng Mga taktikal na Plano:
  • (v) Pagpapatupad ng mga Taktikal na Plano:
  • (vi) Follow-Up-Action:
  • (I) Pagsusuri sa Kapaligiran: Pagsusuri ng SWOT:

Gayundin, ano ang apat na yugto ng kontrol sa pamamahala? Sagot at Paliwanag: Ang apat na yugto sa proseso ng pamamahala ay pagpaplano , pag-aayos, nangunguna, at pagkontrol.

Dito, ano ang 4 na hakbang sa pagpaplano?

Ang mga hakbang nasa pagpaplano proseso ay: Bumuo ng mga layunin.

  • Unang Hakbang: Bumuo ng Mga Layunin.
  • Ikalawang Hakbang: Bumuo ng Mga Gawain para Makamit ang Mga Layuning Iyan.
  • Ikatlong Hakbang: Tukuyin ang Mga Mapagkukunang Kailangan sa Pagpapatupad ng Mga Gawain.
  • Pang-apat na Hakbang: Lumikha ng isang Timeline.
  • Ikalimang Hakbang: Tukuyin ang Paraan ng Pagsubaybay at Pagtatasa.

Ano ang 7 mga hakbang ng proseso ng madiskarteng pamamahala?

7 Mga Hakbang para Simulan ang Iyong Proseso ng Madiskarteng Pagpaplano

  • Tukuyin ang iyong pahayag sa misyon.
  • Lumikha ng isang pangitain ng hinaharap.
  • Bumuo ng mga pangunahing halaga at alituntunin sa paggabay.
  • Gumawa ng mga pangmatagalang layunin at matalinong layunin.
  • Magtaguyod ng isang roadmap ng aksyon na may mga timeline.
  • Bumuo ng plano sa komunikasyon.
  • Magtatag ng plano sa pagpapatupad at pagsubaybay.

Inirerekumendang: