Talaan ng mga Nilalaman:

Bakit dapat gawin ng isang negosyante ang isang feasibility study para sa pagsisimula ng isang bagong pakikipagsapalaran?
Bakit dapat gawin ng isang negosyante ang isang feasibility study para sa pagsisimula ng isang bagong pakikipagsapalaran?
Anonim

A feasibility study ay tulungan kang matukoy ang mga pagkukulang, negosyo hamon, kalakasan, kahinaan, pagkakataon, pagbabanta at hindi inaasahang pangyayari na maaaring makaapekto sa tagumpay at pagpapanatili ng pakikipagsapalaran sa negosyo.

Dito, bakit dapat gawin ng negosyante ang isang feasibility study?

A Pagaaral ukol sa posibilidad ng negosyo tumutulong sa iyo na matukoy ang praktikal nito kakayahang mabuhay . A Pagaaral ukol sa posibilidad ng negosyo nagiging mahalagang bahagi ng pangkalahatang katwiran ng negosyo na isang " dapat - gawin " mag-ehersisyo, bago ilagay ang iyong puso-at-kaluluwa sa iyong bagong negosyo.

Bilang karagdagan, paano dapat maghanda ang isang negosyante ng isang ulat ng pagiging posible? MGA HAKBANG SA PAGPAGAWA NG ISANG PAG-AARAL NG PAG-AARAL

  1. Una, nais mong balangkasin ang nakaplanong ideya o aksyon.
  2. Pangalawa, dapat mong suriin ang puwang sa merkado at ang kakayahang umangkop sa komersyo ng pagkilos.
  3. Pangatlo, dapat mong suriin ang mga natatanging katangian ng ideya at kung ang mga ito ay lakas o kahinaan.

Pangalawa, ano ang market feasibility study sa entrepreneurship?

A pag-aaral ng pagiging posible sa merkado tinutukoy ang lalim at kundisyon ng isang partikular na real estate merkado at ang kakayahang suportahan ang isang partikular na kaunlaran. Ang pangunahing pag-aalala ng a market feasibility study para sa pagpapaunlad ng maraming pamilya ay ang pinakahuling marketability ng isang proyekto.

Anong mga kadahilanan ang isinasaalang-alang habang inihahanda ang ulat ng pagiging posible na ipaliwanag?

Ang Pag-aaral ng Feasibility - Mga Pangunahing Kadahilanan

  • Pagkahanay sa Negosyo.
  • Pagsusuri sa Teknolohiya at Sistema.
  • Kakayahang Pang-ekonomiya.
  • Mga Pagsasaalang-alang sa Operasyon.
  • Legal na Pagpapayabong.
  • Iskedyul at Mga Mapagkukunang Alalahanin.
  • Market Dynamics.
  • Mga Alalahanin sa Kultural at Pampulitika ng Kumpanya.

Inirerekumendang: