Talaan ng mga Nilalaman:

Paano ako magsusulat ng isang software project plan?
Paano ako magsusulat ng isang software project plan?

Video: Paano ako magsusulat ng isang software project plan?

Video: Paano ako magsusulat ng isang software project plan?
Video: What is a Design Doc: Software Engineering Best Practice #1 2024, Nobyembre
Anonim

Paano magsulat ng plano ng proyekto sa 8 madaling hakbang

  1. Hakbang 1: Ipaliwanag ang proyekto sa mga pangunahing stakeholder, tukuyin ang mga layunin, at makakuha ng paunang buy-in.
  2. Hakbang 2: Ilista ang mga layunin, ihanay ang mga OKR, at ibalangkas ang proyekto .
  3. Hakbang 3: Lumikha ng a proyekto dokumento ng saklaw.
  4. Craft isang detalyadong proyekto iskedyul.
  5. Hakbang 5: Tukuyin ang mga tungkulin, responsibilidad, at mapagkukunan.

Dito, paano ka magsisimula ng plano ng proyekto?

Mga Pangunahing Kaalaman sa Pamamahala ng Proyekto: 6 na Hakbang sa isang Foolproof Project Plan

  1. Hakbang 1: Kilalanin at Makipagpulong sa Mga Stakeholder. Ang stakeholder ay sinumang apektado ng mga resulta ng iyong plano sa proyekto.
  2. Hakbang 2: Itakda at Unahin ang Mga Layunin.
  3. Hakbang 3: Tukuyin ang Mga Naihatid.
  4. Hakbang 4: Gumawa ng Iskedyul ng Proyekto.
  5. Hakbang 5: Tukuyin ang Mga Isyu at Kumpletuhin ang Pagtatasa ng Panganib.
  6. Hakbang 6: Ipakita ang Plano ng Proyekto sa Mga Stakeholder.

Higit pa rito, ano ang template ng plano ng proyekto? A template ng plano ng proyekto ay maaaring maging kasing simple o kasing kumplikado ng kailangan mo. Maaari kang pumili upang magsama ng isang static na timeline o isang dynamic na tsart ng Gantt, at tumuon sa mga item ng pagkilos o layunin sa negosyo. A plano ng proyekto ay kadalasang ginagamit sa a proyekto konteksto ng pamamahala, na may mga chart ng Gantt upang plano at iulat ang pag-unlad bilang ang proyekto mga pagbabago.

Dahil dito, ano ang dapat isama sa isang plano ng proyekto?

Karaniwang sumasaklaw sa plano ng proyekto ang mga paksang ginamit sa system ng pagpapatupad ng proyekto at may kasamang mga sumusunod na pangunahing aspeto:

  • Pamamahala ng saklaw.
  • Pamamahala ng mga kinakailangan.
  • Pamamahala ng iskedyul.
  • Pamamahala sa pananalapi
  • Kalidad ng pamamahala.
  • Pamamahala ng mapagkukunan.
  • Pamamahala ng stakeholder – Bago mula sa PMBOK 5.
  • Pamamahala ng komunikasyon.

Paano ka lumikha ng isang mataas na antas ng plano ng proyekto?

Sa tuwing magtantya ka ng bago proyekto at magtalaga ng mga mapagkukunan dito, ikaw lumikha a mataas na antas ng plano ng proyekto . Mataas na antas ng pagpaplano ay nakatuon sa pagtatatag ng iyong mga proyekto mga kinakailangan at ihahatid, at pagkatapos ay subaybayan ang mga ito sa paglipas ng panahon.

Inirerekumendang: