Video: Ano ang TOC sa pamamahala ng proyekto?
2024 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 00:24
Ang teorya ng mga hadlang ( TOC ) ay isang pangkalahatang pamamahala pilosopiyang ipinakilala ni Eliyahu M. Goldratt sa kanyang 1984 na aklat na pinamagatang The Goal, na nakatuon upang tulungan ang mga organisasyon na patuloy na makamit ang kanilang mga layunin. Iniangkop ni Goldratt ang konsepto sa pamamahala ng proyekto kasama ang kanyang aklat na Critical Chain, na inilathala noong 1997.
Dito, ano ang TOC sa negosyo?
Theory of Constraints ( TOC ) ay isang negosyo paraan ng pagpapabuti ng proseso na binuo mula sa pananaw ng pamamahala ng logistik, tulad ng Lean Manufacturing at QRM. Sa pamamagitan ng mahusay na pagsasamantala sa mga bottleneck o mga hadlang, ang kahusayan ng isang supply chain sa kabuuan ay napabuti.
Pangalawa, ano ang Theory of Constraints TOC at bakit mahalagang pag-aralan? Ang Teorya ng limitasyon ay isang pamamaraan para sa pagtukoy ng karamihan mahalaga limiting factor (i.e. constraint) na humahadlang sa pagkamit ng isang layunin at pagkatapos ay sistematikong pagpapabuti ng hadlang na iyon hanggang sa hindi na ito ang limiting factor. Sa pagmamanupaktura, ang pagpilit ay madalas na tinutukoy bilang isang bottleneck.
Nagtatanong din ang mga tao, ano ang teorya ng mga hadlang sa pamamahala ng proyekto?
Ang teorya ng limitasyon ay isang paraan upang malutas ang mga problemang likas sa iyong proyekto na pumipigil sa iyo na makamit ang higit pa sa iyong mga layunin. Parte ng teorya ng limitasyon ay ang metodolohiya na tinatawag na proseso ng pag-iisip, na ginawa para sa mga kumplikadong proyekto na may maraming magkakaugnay.
Bakit mahalaga ang Theory of Constraints?
Ang teorya ng limitasyon ay isang mahalaga tool para sa pagpapabuti ng mga daloy ng proseso. Ilagay lamang ang teorya ay nagsasaad, "ang throughput ng anumang sistema ay tinutukoy ng isang hadlang (bottleneck)." Kaya para mapataas ang throughput, dapat tumuon ang isa sa pagtukoy at pagpapabuti ng bottleneck o pagpilit.
Inirerekumendang:
Ano ang pagpili ng proyekto sa pamamahala ng proyekto?
Ang Pagpili ng Proyekto ay isang proseso upang masuri ang bawat ideya ng proyekto at piliin ang proyekto na may pinakamataas na priyoridad. Ang mga proyekto ay mga mungkahi lamang sa yugtong ito, kaya ang pagpili ay kadalasang ginagawa batay lamang sa maikling paglalarawan ng proyekto. Mga Benepisyo: Isang sukatan ng mga positibong resulta ng proyekto
Paano nauugnay ang Pamamahala ng Pagsasama ng Proyekto sa ikot ng buhay ng proyekto?
Ang pamamahala sa pagsasama ng proyekto ay nangangahulugan ng pagsasama-sama ng lahat ng iba pang aspetong kasangkot sa isang proyekto upang maging matagumpay ito. Ang pamamahala ng pagsasama ay nauugnay sa ikot ng buhay ng proyekto dahil ginagawa ito sa lahat ng mga yugto ng yugto ng buhay ng proyekto. Habang umuusad ang proyekto, nagiging mas nakatuon ang pamamahala sa pagsasama
Paano mo inuuri ang mga proyekto sa pamamahala ng proyekto?
Mayroong maraming mga paraan upang pag-uri-uriin ang isang proyekto tulad ng: Ayon sa laki (gastos, tagal, koponan, halaga ng negosyo, bilang ng mga departamentong apektado, at iba pa) Ayon sa uri (bago, pagpapanatili, pag-upgrade, estratehiko, taktikal, pagpapatakbo) Ayon sa aplikasyon ( pagbuo ng software, pagbuo ng bagong produkto, pag-install ng kagamitan, at iba pa)
Sino ang sponsor ng proyekto sa pamamahala ng proyekto?
Ayon sa Project Management Body of Knowledge (PMBOK), ang project sponsor ay "isang tao o grupo na nagbibigay ng mga mapagkukunan at suporta para sa proyekto, programa o portfolio para sa pagpapagana ng tagumpay." Ang sponsor ng proyekto ay maaaring mag-iba ayon sa proyekto
Ano ang plano sa pamamahala ng saklaw sa pamamahala ng proyekto?
Ang plano sa pamamahala ng saklaw ay isang bahagi ng plano sa pamamahala ng proyekto o programa na naglalarawan kung paano tutukuyin, bubuo, susubaybayan, makokontrol, at mabe-verify ang saklaw. Ang plano sa pamamahala ng saklaw ay isang mahalagang input sa proseso ng Develop Project Management Plan at sa iba pang mga proseso ng pamamahala sa saklaw