Talaan ng mga Nilalaman:

Aling mga aspeto ng isang plano sa negosyo ang dapat i-update?
Aling mga aspeto ng isang plano sa negosyo ang dapat i-update?

Video: Aling mga aspeto ng isang plano sa negosyo ang dapat i-update?

Video: Aling mga aspeto ng isang plano sa negosyo ang dapat i-update?
Video: Rejuvenating FACE MASSAGE to stimulate fibroblasts. Head massage 2024, Nobyembre
Anonim

Mga Dahilan para I-update ang Iyong Business Plan

  • Kailangan mong maghanap ng financing.
  • Mayroong mas malakas o bagong kumpetisyon na kailangan mong mag-alala tungkol sa pagkawala ng mga customer.
  • Magsisimula ka na ng bagong panahon ng pananalapi.
  • Iyong negosyo ay sumailalim sa pagbabago ng pamamahala.
  • Iyong negosyo bubuo ng bagong teknolohiya, produkto, kasanayan, o serbisyo.

Tanong din, ano ang dapat isama sa isang update sa negosyo?

Isama mga highlight, KPI, panalo ng customer, pag-hire ng susi, at pagtatanong. Kapag binasa ng isang mamumuhunan ang a update ng kumpanya , naghahanap sila ng mga indikasyon ng iyong ng kumpanya trajectory. Depende sa iyong yugto, maaaring mangahulugan ito ng mga palatandaan ng pagiging angkop sa merkado ng produkto o kung matagumpay na sumusukat ang iyong organisasyon.

Katulad nito, gaano kadalas ina-update ang mga plano sa negosyo? Mga plano sa negosyo dapat suriin at posible na-update hindi bababa sa isang beses sa isang taon, lalo na para sa mga mas bata mga kumpanya . Nag-a-update iyong plano sa negosyo ay mas nakatuon at masaya kaysa sa pagsulat ng orihinal.

Bukod dito, dapat bang baguhin ang isang plano sa negosyo?

Ikaw dapat i-update ang iyong plano sa negosyo bawat buwan, bawat linggo at araw-araw; sa tuwing nagbabago ang mga bagay, ina-update mo ang iyong plano . At laging nagbabago ang mga bagay. Ikaw dapat i-update ang iyong plano sa negosyo kapag mag-isa ka sa shower, kapag na-traffic ka papunta sa trabaho, at kapag naglalakad ka mag-isa.

Bakit dapat palaging suriin at i-update ang diskarte?

Kaya, ang iyong madiskarte ang plano ay palaging sinusubaybayan dahil ang pamamahala ay tuloy-tuloy pagbabalanse ng mga trade-off sa pagitan ng pagiging tumutugon sa market at vision driven. Ito dapat maging nirepaso taunang upang subaybayan ang pagganap laban dito at upang talakayin ang mga pagbabago sa mga pagpapalagay o umuusbong na mga kondisyon upang posibleng magdagdag o mag-ayos ng mga layunin para sa malalaking pagbabago.

Inirerekumendang: