Talaan ng mga Nilalaman:

Ano ang mga pakinabang ng pagsukat ng pagganap?
Ano ang mga pakinabang ng pagsukat ng pagganap?

Video: Ano ang mga pakinabang ng pagsukat ng pagganap?

Video: Ano ang mga pakinabang ng pagsukat ng pagganap?
Video: KAHALAGAHAN AT PARAAN NG PAGSUKAT NG PAMBANSANG KITA (GNI&GDP) // AP9 Q3 WK3 MELC 2// w/ computation 2024, Nobyembre
Anonim

Ang pagsubaybay sa mga performance ng iyong mga empleyado ay may kasamang ilang mahahalagang benepisyo:

  • Pagkilala sa mga mahihinang punto para sa pagpapabuti.
  • Pag-unawa sa iyong cost-efficiency (ROI).
  • Pagtukoy at pagsusuri ng layunin pagganap .
  • Pagganyak sa mga empleyado.
  • Muling pagbabalanse ng iyong koponan.

Gayundin, bakit mahalaga ang pagsukat ng pagganap?

Pagsusukat at pamamahala ng empleyado pagganap ay mahalaga dahil binibigyan ka nito ng kakayahang sukatin nang tama ang kahusayan ng manggagawa, tukuyin kung sino ang nagtatrabaho nang husto at kung sino ang hindi, tukuyin kung paano maayos na mabayaran ang iyong workforce, at pagbutihin ang pangkalahatang produktibidad ng iyong lugar ng trabaho.

Alamin din, bakit mahalaga ang epektibong pamamahala sa pagganap? Epektibong pamamahala ng pagganap ay mahalaga sa mga negosyo. Sa pamamagitan ng parehong pormal at impormal na proseso, tinutulungan silang ihanay ang kanilang mga empleyado, mapagkukunan, at sistema upang maabot ang kanilang mga madiskarteng layunin. Mga organisasyong nakakakuha pamamahala ng pagganap maging mabigat na mapagkumpitensyang makina.

Kaya lang, ano ang mga pakinabang ng pamamahala ng pagganap?

Sa karamihan ng mga kaso, ang mga benepisyo ng isang sistema ng pamamahala ng pagganap ay kasama ang:

  1. Hindi pagbabago. Ang pagpili ng mga empleyado para sa promosyon, paglipat, o iba pang aksyon ay dapat na mas pare-pareho.
  2. Pagganyak.
  3. Moral at pagpapanatili.
  4. Mga epekto sa organisasyon.
  5. Mga pangangailangan sa pagsasanay.
  6. Mga panganib sa pagpapaputok.

Paano mo niraranggo ang pagganap ng mga empleyado?

Bumuo ng mga Evaluation Sheet

  1. Bumuo ng mga Evaluation Sheet.
  2. Iangkop ang iba't ibang listahan sa iba't ibang departamento kung malaki ang iyong kumpanya.
  3. Magtalaga ng mga numero sa bawat mahahalagang kasanayan, tulad ng isa hanggang lima o isa hanggang 10.
  4. Ranggo ng mga Empleyado.
  5. I-collate ang iyong mga tala sa pagganap ng bawat empleyado at umupo kasama ang isang evaluation sheet.

Inirerekumendang: