Talaan ng mga Nilalaman:

Ano ang isang StrAP plan?
Ano ang isang StrAP plan?

Video: Ano ang isang StrAP plan?

Video: Ano ang isang StrAP plan?
Video: Любовь Разум Месть 34 серия на русском языке (Фрагмент №2) | Aşk Mantık İntikam 34. Bölüm 2.Fragmanı 2024, Mayo
Anonim

Madiskarteng Aksyon Pagpaplano ( strap )

strap ay isang mahusay na nakabalangkas na dalawang araw na workshop para sa senior management upang bumuo ng estratehikong aksyon mga plano . Ito ay binuo ng Aiming Better sa mga base ng isang katulad na workshop ng IMD, Lausanne, Switzerland (isang nangungunang European MBA at Executive Management School)

Kung isasaalang-alang ito, ano ang limang hakbang sa proseso ng estratehikong pagpaplano?

Ang limang yugto ng proseso ay ang pagtatakda ng layunin, pagsusuri, pagbuo ng diskarte, pagpapatupad ng diskarte at pagsubaybay sa diskarte

  1. Linawin ang Iyong Paningin. Ang layunin ng pagtatakda ng layunin ay linawin ang pananaw para sa iyong negosyo.
  2. Magtipon at Magsuri ng Impormasyon.
  3. Bumuo ng isang Diskarte.
  4. Ipatupad ang Iyong Diskarte.
  5. Suriin at Kontrolin.

Pangalawa, ano ang halimbawa ng isang strategic plan? Tatlong karaniwang lugar na pinagtutuunan ng pansin sa a madiskarteng plano ay pangitain pagpaplano , senaryo pagpaplano at mga isyu pagpaplano . Mga halimbawa ng Estratehikong Plano Kasama ang: Pagsusuri sa mga kalakasan at kahinaan ng organisasyon. Pagbuo ng negosyo plano template.

Kaugnay nito, pareho ba ang diskarte sa Plano?

A plano nagsasabing, “Narito ang mga hakbang,” habang a diskarte sabi ng, "Narito ang pinakamahusay na mga hakbang." Diskarte nagsasalita sa mga dahilan kung bakit, habang ang plano ay nakatutok sa kung paano. A diskarte ay ang pangkalahatang karunungan na nag-uugnay sa lahat ng mga plano upang mabisang maabot ang mga layunin.

Ano ang ibig mong sabihin sa madiskarteng pagpaplano?

Maparaang pagpaplano ay proseso ng organisasyon sa pagtukoy nito diskarte , o direksyon, at paggawa ng mga desisyon sa paglalaan ng mga mapagkukunan nito upang ituloy ito diskarte . Pwedeng diskarte maplano (naglalayon) o pwede maobserbahan bilang isang pattern ng aktibidad (emergent) habang ang organisasyon ay umaangkop sa kapaligiran nito o nakikipagkumpitensya.

Inirerekumendang: