Video: Ano ang mga epekto ng scope creep sa proyekto?
2024 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 00:24
Scope creep -- pagbabago ng kahulugan ng proyekto at mga kinakailangang resulta nang walang pagtaas sa badyet, mapagkukunan o oras -- sanhi hindi nasagot ang mga deadline at labis na gastos. Maaari nitong bawasan o alisin ang mga margin ng tubo, magdulot ng pagkawala ng reputasyon o mag-trigger ng iba pang mga parusa, depende sa mga tuntunin ng orihinal na kontrata.
Kung isasaalang-alang ito, ano ang epekto ng Scope creep sa isang proyekto?
Paggapang ng Saklaw , sa madaling salita ay pagdaragdag ng mga bagong feature, pagpapalit ng mga kasalukuyang kinakailangan o pagpapalit ng paunang napagkasunduan proyekto mga layunin. Maaari silang pumasok anumang oras at guluhin ang iyong kabuuan proyekto diskarte dahil nangangailangan sila ng karagdagang mapagkukunan, oras at gastos na hindi isinasaalang-alang sa simula.
Bukod pa rito, ano ang scope creep at ano ang maaari mong gawin upang mabawasan ang mga epekto nito sa isang proyekto? Sundin ang anim na tip na ito upang maiwasan ang scope creep at simulan ang iyong susunod na proyekto sa kanang paa.
- Huwag Magsimulang Magtrabaho Nang Walang Nakatakdang Kontrata.
- Laging Magkaroon ng Backup Plan sa Lugar.
- Mag-iskedyul ng Oras para sa isang Kick-Off Meeting.
- Unahin ang Komunikasyon.
- Tandaan na Okay lang na Magsabi ng 'Hindi'
- Panatilihin ang Isang Bukas na Isip.
Kaya lang, ano ang isang scope creep sa pamamahala ng proyekto?
Saklaw na gumapang (tinatawag ding requirement kilabot , o kitchen sink syndrome) sa pamamahala ng proyekto ay tumutukoy sa mga pagbabago, tuloy-tuloy o walang kontrol na paglago sa a proyekto 's saklaw , sa anumang punto pagkatapos ng proyekto nagsisimula. Ito ay maaaring mangyari kapag ang saklaw ng isang proyekto ay hindi wastong tinukoy, naidokumento, o kinokontrol.
Ano ang scope creep at paano ito maaaring maging sanhi?
Saklaw na gumapang ay karaniwang sanhi ng mga pangunahing stakeholder ng proyekto na nagbabago ng mga kinakailangan, o kung minsan ay mula sa panloob na miscommunication at hindi pagkakasundo. Habang ito baka magresulta sa pagkaantala ng proyekto, mga hadlang sa kalsada, o paglampas sa badyet, scope creep ay hindi naman isang masamang bagay. Tandaan na ang pagbabago ay hindi maiiwasan.
Inirerekumendang:
Paano nakakaapekto ang epekto ng pagpapalit at ang epekto ng kita sa curve ng demand?
Ang epekto ng kita at pagpapalit ay maaari ding gamitin upang ipaliwanag kung bakit bumababa ang kurba ng demand. Kung ipinapalagay natin na ang kita sa pera ay naayos, ang epekto ng kita ay nagpapahiwatig na, habang ang presyo ng isang mahusay na pagbagsak, tunay na kita - iyon ay, kung ano ang maaaring bilhin ng mga mamimili sa kanilang kita sa pera - tumataas at pinataas ng mga mamimili ang kanilang pangangailangan
Ano ang pagpili ng proyekto sa pamamahala ng proyekto?
Ang Pagpili ng Proyekto ay isang proseso upang masuri ang bawat ideya ng proyekto at piliin ang proyekto na may pinakamataas na priyoridad. Ang mga proyekto ay mga mungkahi lamang sa yugtong ito, kaya ang pagpili ay kadalasang ginagawa batay lamang sa maikling paglalarawan ng proyekto. Mga Benepisyo: Isang sukatan ng mga positibong resulta ng proyekto
Ano ang mga dahilan para sa mga maliksi na proyekto na gumamit ng mga feedback loop?
Bilang bahagi ng pagtuon nito sa pagpapagana ng malapit na pakikipagtulungan sa pagitan ng IT at ng negosyo, binibigyang-diin ng maliksi na proseso ang mga maikling feedback loop. Ang madalas na feedback mula sa mga stakeholder ng negosyo at mga end user ay nagpapanatili sa development team na nakatuon sa mga layunin ng solusyon at nakakatulong na matiyak na naghahatid sila ng mga feature na may mataas na halaga
Ano ang isang proyekto at ano ang hindi isang proyekto?
Karaniwang kung ano ang hindi proyekto ay ang patuloy na proseso, ang negosyo gaya ng nakagawiang mga operasyon, pagmamanupaktura, tinukoy na petsa ng pagsisimula at pagtatapos, hindi mahalaga kung ang mga araw o taon nito, ngunit ito ay inaasahang matatapos sa isang punto ng oras upang ganap na maihatid kung ano ang ang pangkat ng proyekto na nagtatrabaho
Paano mo inuuri ang mga proyekto sa pamamahala ng proyekto?
Mayroong maraming mga paraan upang pag-uri-uriin ang isang proyekto tulad ng: Ayon sa laki (gastos, tagal, koponan, halaga ng negosyo, bilang ng mga departamentong apektado, at iba pa) Ayon sa uri (bago, pagpapanatili, pag-upgrade, estratehiko, taktikal, pagpapatakbo) Ayon sa aplikasyon ( pagbuo ng software, pagbuo ng bagong produkto, pag-install ng kagamitan, at iba pa)