Video: Ano ang tungkulin ng pagkontrol sa pamamahala?
2024 May -akda: Stanley Ellington | [email protected]. Huling binago: 2023-12-16 00:24
Pagkontrol maaaring tukuyin bilang na function ng pamamahala na tumutulong sa paghahanap ng mga nakaplanong resulta mula sa mga nasasakupan, mga tagapamahala at sa lahat ng antas ng isang organisasyon. Ang function ng pagkontrol tumutulong sa pagsukat ng progreso tungo sa mga layunin ng organisasyon at nagdudulot ng anumang mga paglihis, at nagpapahiwatig ng pagwawasto.
Kaugnay nito, ano ang proseso ng pagkontrol?
Pagkontrol nagsasangkot ng pagtiyak na ang pagganap ay hindi lumihis sa mga pamantayan. Pagkontrol binubuo ng limang hakbang: (1) itakda ang mga pamantayan, (2) sukatin ang pagganap, (3) ihambing ang pagganap sa mga pamantayan, (4) tukuyin ang mga dahilan para sa mga paglihis at pagkatapos (5) gumawa ng pagwawasto kung kinakailangan (tingnan ang Larawan 1, sa ibaba).
Kasunod nito, ang tanong ay, ano ang pagkontrol sa pamamahala na may halimbawa? Kung matutugunan ang pamantayan o layunin, magpapatuloy ang produksiyon. Isang halimbawa ng feedback kontrol ay kapag nakatakda ang isang layunin sa pagbebenta, nagsusumikap ang koponan ng pagbebenta upang maabot ang layuning iyon sa loob ng tatlong buwan, at sa pagtatapos ng tatlong buwang yugto, mga tagapamahala suriin ang mga resulta at tukuyin kung ang layunin sa pagbebenta ay nakamit.
Bukod sa itaas, ano ang mga tungkulin ng pamamahala?
Mayroong apat pagpapaandar ng pamamahala na sumasaklaw sa lahat ng industriya. Kabilang sa mga ito ang: pagpaplano, pag-oorganisa, pamumuno, at pagkontrol. Dapat mong isipin ang tungkol sa apat pagpapaandar bilang isang proseso, kung saan ang bawat hakbang ay bubuo sa iba. Ang ilan ay nagdagdag ng ikalimang bahagi function para sa mga tagapamahala kilala bilang staffing.
Ano ang 3 uri ng kontrol?
Ang toolbox ng isang manager ay dapat na nilagyan tatlong uri ng mga kontrol : feedforward mga kontrol , kasabay mga kontrol at puna mga kontrol . Mga kontrol maaaring tumuon sa mga isyu bago, habang o pagkatapos ng isang proseso.
Inirerekumendang:
Ano ang mga pangunahing tungkulin ng pamamahala?
Kabilang sa mga ito ang: pagpaplano, pag-oorganisa, pamumuno, at pagkontrol. Dapat mong isipin ang tungkol sa apat na function bilang isang proseso, kung saan ang bawat hakbang ay bubuo sa iba. Dapat munang magplano ang mga tagapamahala, pagkatapos ay magsaayos ayon sa planong iyon, manguna sa iba na magtrabaho patungo sa plano, at sa wakas ay suriin ang pagiging epektibo ng plano
Ano ang pag-oorganisa bilang isang tungkulin sa pamamahala?
PAG-ORGANISA. Ang pag-oorganisa ay ang tungkulin ng pamamahala na kinabibilangan ng pagbuo ng istruktura ng organisasyon at paglalaan ng mga mapagkukunan ng tao upang matiyak ang katuparan ng mga layunin. Ang istraktura ng organisasyon ay ang balangkas kung saan ang pagsisikap ay pinag-ugnay
Ano ang ibig mong sabihin sa Pamamahala ng Kaalaman Ano ang mga aktibidad na kasangkot sa pamamahala ng kaalaman?
Ang pamamahala ng kaalaman ay ang sistematikong pamamahala ng mga asset ng kaalaman ng isang organisasyon para sa layunin ng paglikha ng halaga at pagtugon sa mga taktikal at estratehikong kinakailangan; binubuo ito ng mga inisyatiba, proseso, estratehiya, at sistema na nagpapanatili at nagpapahusay sa pag-iimbak, pagtatasa, pagbabahagi, pagpipino, at paglikha
Ano ang mga tungkulin at tungkulin ng pamamahala?
Ang mga tungkulin sa pamamahala ay mga tiyak na pag-uugali na nauugnay sa gawain ng pamamahala. Ginamit ng mga tagapamahala ang mga tungkuling ito upang maisakatuparan ang mga pangunahing tungkulin ng pamamahala na tinalakay lamang-pagpaplano at pag-istratehiya, pag-oorganisa, pagkontrol, at pamunuan at pagbuo ng mga empleyado
Ano ang hinihingi ng seksyon 404 sa pagsasaliksik ng ulat ng panloob na kontrol ng pamamahala sa isang pampublikong kumpanya at ipaliwanag kung paano nag-uulat ang pamamahala sa panloob na kontrol upang matugunan ang mga kinakailangan ng seksyon 40
Ang Sarbanes-Oxley Act ay nangangailangan na ang pamamahala ng mga pampublikong kumpanya ay tasahin ang bisa ng panloob na kontrol ng mga issuer para sa pag-uulat sa pananalapi. Ang Seksyon 404(b) ay nag-aatas sa auditor ng isang kumpanyang hawak ng publiko na patunayan, at mag-ulat sa, pagtatasa ng pamamahala sa mga panloob na kontrol nito