Talaan ng mga Nilalaman:

Ano ang comparative approach sa performance management?
Ano ang comparative approach sa performance management?

Video: Ano ang comparative approach sa performance management?

Video: Ano ang comparative approach sa performance management?
Video: HR Basics: Performance Management 2024, Disyembre
Anonim

Paghahambing na diskarte ng pagsukat pagganap

Paghahambing na diskarte nagsasangkot ng pagraranggo ng isang empleyado pagganap na may paggalang sa iba sa grupo. Ang mga indibidwal ay niraranggo batay sa pinakamataas hanggang sa pinakamababang gumaganap

Alinsunod dito, ano ang iba't ibang mga diskarte sa pamamahala ng pagganap?

Ang isang mahusay na diskarte sa pamamahala ng pagganap ay nagsasangkot ng limang pangunahing hakbang:

  • Magtatag ng mga layunin. Tukuyin ang panalo.
  • Bumuo ng isang plano. Talakayin ang panandalian at pangmatagalang pangangailangan sa pag-unlad.
  • Gumawa ng aksyon. Maging mahusay sa pagbibigay ng feedback!
  • Tayahin ang pagganap.
  • Magbigay ng mga gantimpala.

Bukod sa itaas, ano ang attribute approach? Ang Diskarte sa Katangian - Ang diskarte sa katangian sa pamamahala ng pagganap ay nakatuon sa lawak kung saan ang mga indibidwal ay may tiyak mga katangian (mga katangian o katangian) na pinaniniwalaang kanais-nais para sa tagumpay ng kumpanya.

Kaugnay nito, ano ang tatlong mga diskarte sa pagsusuri ng pagganap?

Upang bigyan ka ng maagang pagsisimula, narito ang limang karaniwang paraan ng pagsusuri sa pagganap:

  • Sariling pagsusuri. Ang isang pagsusuri sa sarili ay nangangailangan ng isang empleyado na hatulan ang kanyang sariling pagganap laban sa paunang natukoy na pamantayan.
  • Checklist ng Pag-uugali.
  • 360-Degree na Feedback.
  • Pamamahala ayon sa mga Layunin.
  • Scale ng mga Rating.

Anong mga pamamaraan ang maaaring gamitin ng mga tagapamahala upang tumpak na sukatin ang pagganap ng trabaho ng empleyado?

Narito ang ilang paraan upang sukatin at suriin ang data ng pagganap ng empleyado:

  • Mga antas ng pag-rate ng graphic. Ang isang tipikal na graphic scale ay gumagamit ng mga sequential na numero, tulad ng 1 hanggang 5, o 1 hanggang 10, upang i-rate ang relatibong pagganap ng isang empleyado sa mga partikular na lugar.
  • 360-degree na feedback.
  • Sariling pagsusuri.
  • Pamamahala ayon sa Mga Layunin (MBO).
  • Mga checklist.

Inirerekumendang: